AB公司線纜供應(yīng)商開發(fā)策略研究.pdf

1、電線電纜是電力傳輸?shù)闹匾浇椋禽旊娢镔Y采購的基礎(chǔ)材料。隨著中國線纜行業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)線纜企業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)超越美國躍居全球第一，在機械工業(yè)中是僅次于汽車行業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。中國線纜企業(yè)的龐大生產(chǎn)能力吸引了各大電力公司的關(guān)注。
　　然而，中國線纜企業(yè)與歐美電力公司合作的經(jīng)驗相對尚淺。歐美電力公司為了開發(fā)合格的線纜供應(yīng)商，保證供應(yīng)商提供質(zhì)量和技術(shù)一致性的線纜產(chǎn)品，需要制定一套適合中國線纜供應(yīng)商的選擇與培育策略。AB公司是一家總部位于英

2、國的輸電公司，在中國設(shè)有采購部門開展中國供應(yīng)商的開發(fā)管理工作。
　　本文將主要從供應(yīng)商的選擇與培育兩方面研究AB公司在中國的線纜供應(yīng)商開發(fā)策略，并淺析線纜供應(yīng)商選擇與培育過程的風險管理方法與措施。文章首先分析了AB公司在中國進行線纜供應(yīng)商開發(fā)的現(xiàn)狀及主要問題，提出了在中國開展線纜供應(yīng)商選擇和培育的可行性和必要性。其次利用層次分析工具，定性與定量二者結(jié)合對供應(yīng)商選擇評價的方法進行了優(yōu)化。然后對選擇出的供應(yīng)商進行培育，從保證公司線纜供

3、應(yīng)商的質(zhì)量和技術(shù)的一致性出發(fā)，加強與供應(yīng)商的合作，維護并不斷改善與線纜供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，最后對AB公司在供應(yīng)商選擇與培育過程中可能發(fā)生的風險進行淺析及建議。
　　本文解決了AB公司如何在中國進行線纜供應(yīng)商的選擇與培育的問題，進一步完善了AB電力公司的供應(yīng)鏈體系，為公司降低采購成本，提高在電力市場上的競爭力，實施逐年降低電價的戰(zhàn)略計劃打下一定的基礎(chǔ)。通過本文對AB公司線纜供應(yīng)商的選擇與培育策略的研究，希望對相關(guān)企業(yè)的電力物資供應(yīng)