A公司變速器開發(fā)項目供應商管理研究.pdf

1、隨著我國汽車行業(yè)競爭的激烈，整車企業(yè)對制造商提出了越來越高的要求，而下游供應商的現(xiàn)狀以及制造商自身的供應商管理模式又制約了制造商在質(zhì)量、成本、時間三方面競爭力的提高。A公司作為整車核心零部件變速器的制造商，采購件占90％以上，而且近年來隨著自主開發(fā)項目的興起，公司的供應商管理已經(jīng)無法適應新的形勢，改進公司項目開發(fā)過程中的供應商管理成了當務之急。
　　本文分析了A公司變速器開發(fā)項目供應商管理的現(xiàn)狀，并針對一次交樣準點率（時間）、一次

2、交樣的合格率（質(zhì)量）和物料成本超出預算這三個主要問題進行魚骨分析同時結合公司S項目的實施過程中經(jīng)驗教訓，尋找要因。并通過對供應商管理理論及相關工具的運用和研究，提出了五個方面的改進建議，其中包括對供應商實施分類管理、與供應商之間建立同步工程、設計更改管理考慮成本影響及與供應商的互動、引導供應商實施QSB質(zhì)量體系、增加對供應商的過程開發(fā)審核管理，并制定了改進目標。
　　本文最后在M項目的實施過程中，通過進一步細化措施的實施步驟及方法