SMT公司供應(yīng)商開發(fā)和管理之研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后工業(yè)化時代以來，市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸被細(xì)分化，市場需求品味越來越高、品種越來越多、質(zhì)量要求越來越要有保障、價格要求越來越低，這就要求我們企業(yè)對新產(chǎn)品有更高的要求和期待，誠然就得要求與之相匹配的供應(yīng)商所提供的材料是高質(zhì)量、低價格、短提前期、服務(wù)好。因而對供應(yīng)商的開發(fā)和有效利用就顯得尤為重要。 能夠找到好的供應(yīng)商資源，并有效開發(fā)和利用，這是提高企業(yè)競爭力的有效途徑之一。不僅如此，我們還要學(xué)會如何去維持和管理這些資源，用科學(xué)的

2、方法結(jié)合實(shí)際更有效的利用和管理好這些資源，對企業(yè)的成長和發(fā)展至關(guān)重要。 本文通過對SMT公司供應(yīng)商開發(fā)和管理現(xiàn)狀做了介紹和分析，并對所存在的問題提出了一些建議和解決方案。通過對三家供應(yīng)商開發(fā)的例證分析，證明了供應(yīng)商開發(fā)評價指標(biāo)的局限性和不科學(xué)性。也結(jié)合現(xiàn)有SMT公司的供應(yīng)商開發(fā)和管理的平臺，利用SMT公司組建的背景和環(huán)境，建立了一套更適合SMT公司供應(yīng)商開發(fā)和管理的模型機(jī)制，從供應(yīng)商分類及管理、改善供應(yīng)商關(guān)系方法到供應(yīng)商績效管理