安徽徽之尚公司員工激勵(lì)體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被廣泛運(yùn)用，諸如淘寶、京東等大的電子商務(wù)企業(yè)的“跨界”和“打劫”，廣泛沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)而言，尤其對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)企業(yè)而言，生存和發(fā)展面臨了新的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，如何積極調(diào)整原有的思維方式、工作方法和行為習(xí)慣主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”，以及如何維護(hù)自身的生存和發(fā)展能力，等等問(wèn)題均已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)界焦慮和深思的問(wèn)題。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全面到來(lái)，企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下

2、，表面是資金、技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)，但就其本質(zhì)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人與人的智慧和力量的大比拼。因此，有效激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能吸引人、留住人，讓企業(yè)保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　安徽徽之尚公司是安徽商之都股份有限公司旗下的商貿(mào)公司之一。安徽商之都股份有限公司是安徽省徽商集團(tuán)有限公司旗下重要商貿(mào)流通企業(yè)，安徽省內(nèi)傳統(tǒng)零售行業(yè)的知名品牌企業(yè)，在安徽區(qū)域內(nèi)享有很高的行業(yè)威望。安徽徽之尚貿(mào)易公司是中小商貿(mào)企業(yè)的典型代表，因?yàn)槭墁F(xiàn)有資本

3、與管理?xiàng)l件制約，在人才吸引與員工激勵(lì)方面上，存在一些問(wèn)題，很大程度上制約了公司的發(fā)展。筆者立足自己從事的工作重點(diǎn)，擬對(duì)安徽徽之尚貿(mào)易公司員工激勵(lì)體系進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上對(duì)徽之尚公司員工的激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化。以期公司激勵(lì)機(jī)制最優(yōu)化，吸引和留住人才，造就一支高效穩(wěn)定的員工團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。全文分為以下幾個(gè)部分:
　　第一章緒論部分。闡述員工激勵(lì)體系研究的背景與意義，列出國(guó)內(nèi)外目前該選題相關(guān)研究現(xiàn)狀。指出本文研究的思路與方法

4、，以及存在的創(chuàng)新點(diǎn)。
　　第二章論述員工激勵(lì)的相關(guān)理論。其一界定概念，如“激勵(lì)”、“激勵(lì)體系”“薪酬體系”“績(jī)效體系”等，逐層深入，明確激勵(lì)體系的內(nèi)涵與外延，分清層次;其二列入相關(guān)激勵(lì)的理論，具體是“需求層次理論”、“雙因素理論”、“成就需要理論”、“期望理論”和“公平理論”五大理論，為下文的實(shí)際論證提供理論依據(jù)。
　　第三章分析安徽徽之尚公司員工激勵(lì)體系的現(xiàn)狀與問(wèn)題。首先簡(jiǎn)單介紹安徽徽之尚貿(mào)易公司，包括公司業(yè)務(wù)與管理概況;

5、其次從公司現(xiàn)有薪酬體系、現(xiàn)有績(jī)效體系、現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展、現(xiàn)有能力體系和現(xiàn)有文化氛圍入手，分析安徽徽之尚公司員工激勵(lì)體系的具體現(xiàn)狀;然后深入分析安徽徽之尚公司員工激勵(lì)體系存在問(wèn)題及成因。
　　第四章探討安徽徽之尚公司員工激勵(lì)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)。在員工激勵(lì)體系優(yōu)化的基本思路與目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合前文問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，從薪酬體系、績(jī)效體系、職業(yè)發(fā)展、能力體系和文化氛圍五個(gè)模塊來(lái)對(duì)徽之尚公司的員工激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。這一部分是本文的重點(diǎn)也是難

6、點(diǎn)。
　　第五章闡述安徽徽之尚公司員工激勵(lì)體系的實(shí)施保障措施，分別從企業(yè)組織、實(shí)施流程、企業(yè)資金和文化方面進(jìn)行實(shí)施保障，其中本文根據(jù)公司管理現(xiàn)狀與實(shí)際需求，在前文的指導(dǎo)下，具體明確提出一套績(jī)效管理體系，作為員工激勵(lì)體系的一個(gè)最有力的激勵(lì)支撐體系。
　　第六章結(jié)語(yǔ)部分總結(jié)徽之尚公司員工激勵(lì)體系研究的價(jià)值?？茖W(xué)、有效的員工激勵(lì)體系，不僅有利于本公司管理水平的提升，也對(duì)中小型商貿(mào)企業(yè)具有一定借鑒作用。當(dāng)然，如何有效激勵(lì)員工是企業(yè)人

7、力資源管理工作的難點(diǎn)之一，優(yōu)化和完善員工激勵(lì)體系也是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，安徽徽之尚公司員工激勵(lì)體系優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)效果如何，還需要通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，故本課題的研究難免有不足之處。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于將五大重要激勵(lì)理論靈活運(yùn)用到實(shí)踐指導(dǎo)之中，并將安徽徽之尚公司員工激勵(lì)體系區(qū)分為五個(gè)維度，通過(guò)深入的調(diào)研、探討和剖析，發(fā)現(xiàn)員工激勵(lì)體系五個(gè)維度內(nèi)各自存在的問(wèn)題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行理論和客觀實(shí)踐相結(jié)合地分析，探明了問(wèn)題背后的主客觀原因，提出了