安徽佳通輪胎有限公司員工激勵體系分析與設(shè)計.pdf

1、隨著人力資源管理的深入發(fā)展,怎樣才能對員工實現(xiàn)有效激勵已經(jīng)越來越被廣大企業(yè)管理者所關(guān)注.激勵管理的作用已經(jīng)不僅僅停留在留住企業(yè)員工這一生存層面,更重要的是如何運用激勵管理,充分挖掘員工的潛能,最大限度地開發(fā)企業(yè)的人力資源,解決企業(yè)發(fā)展層面的問題.文章以提高對員工的激勵效果為目標,針對公司激勵管理存在的問題,分別從薪資福利激勵、長期物質(zhì)激勵、自我實現(xiàn)激勵、自身成長激勵和企業(yè)文化激勵等方面進行分析,并分別提出相應(yīng)對策.為提高薪資的激勵性,對

2、公司的現(xiàn)有崗位進行崗位分析,根據(jù)不同的崗位職責、崗位技能、崗位重要程度和復雜程度等因素分別制定對應(yīng)的崗位工資,并為員工提供一份供選擇地福利清單,實行彈性自助福利計劃.根據(jù)公司的具體情況,建議在佳通實施員工持股計劃.在自我實現(xiàn)激勵方面,針對廣大員工提出精神獎勵、員工參與管理、晉升等激勵方式;針對相關(guān)技術(shù)人員提出技術(shù)職稱激勵;而針對管理層,則提出更多運用授權(quán)激勵.在自身成長激勵方面,建議公司對員工實施職業(yè)生涯管理,為員工提供獎勵性的培訓激勵

3、,并對相關(guān)員工實行崗位輪換.最后,在企業(yè)文化激勵方面,提出利用企業(yè)發(fā)展愿景增強公司凝聚力,在外資企業(yè)通過多種途徑培養(yǎng)員工的主人翁感,通過建設(shè)有特色的企業(yè)文化,讓廣大員工和企業(yè)之間形成命運共同體,為企業(yè)發(fā)展提供永恒動力.作為一個由成長期向成熟期轉(zhuǎn)型的企業(yè),安徽佳通有效的激勵體系必將為其下一步的順利發(fā)展提供保證,為中國眾多轉(zhuǎn)型期的類似企業(yè)提供借鑒作用,同時,其成功經(jīng)驗將為類似的生產(chǎn)制造企業(yè)、外資企業(yè)提供有價值的參考作用,這些也正是撰寫該論文