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文檔簡介
1、全球化的市場競爭，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵。員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力。因此，激勵成為人力資源管理的核心，而企業(yè)的整體的激勵機制，往往對企業(yè)的成敗更具有決定性的意義。 首先本文從激勵管理的理論基礎(chǔ)著手，結(jié)合遼寧奧鎂有限公司員工激勵機制實際，分析了該公司的員工激勵機制的現(xiàn)狀。其次指出了該公司存在的主要問題：一是薪酬激勵程度不夠，缺乏競爭性，與員工業(yè)績脫節(jié)；二是只有懲罰制度，沒有獎勵措施
2、，很難調(diào)動員工的工作積極性；三是培訓(xùn)內(nèi)容單一，培訓(xùn)對象有限，培訓(xùn)流于形式；四是激勵內(nèi)容單一，缺乏精神激勵，并對以上存在問題進(jìn)行了分析，對現(xiàn)有激勵機制進(jìn)行完善：一是引入“產(chǎn)量獎”和“績效考核”，讓薪酬與業(yè)績掛鉤，提高員工工作的熱情；二是提供多元化的培訓(xùn)內(nèi)容，并拓寬培訓(xùn)對象，建立培訓(xùn)跟蹤系統(tǒng)；三是制定出獎勵制度以彌補處罰制度潛在的負(fù)作用；四是員工職業(yè)發(fā)展激勵制度的建立，五是為員工提供安全的工作壞境；六是注重情感激勵的作用，引入情感激勵機制；
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