泰州口岸船舶有限公司員工激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、激勵機制的建立及優(yōu)化，是現代企業(yè)人力資源管理的核心內容，激勵機制的主要作用是通過獎酬資源和其它條件的設計安排，使組織成員能自覺地把個人目標與組織目標統(tǒng)一起來，發(fā)揮其主觀能動性，以有效實現組織目標。因此，能否設計一套科學有效，適應于本企業(yè)特殊情況的員工激勵機制，已成為企業(yè)人力資源開發(fā)和管理迫切需要解決的問題。
　　 本文首先對國內外激勵機制的相關理論進行了闡述，指出激勵理論對公司建立有效激勵機制的重要性。其次，在實地調查的基礎上，

2、對泰州口岸船舶有限公司的人力資源特點、激勵機制現狀展開了分析，指出員工激勵機制存在的主要問題，并對問題的成因進行了分析。在此基礎上，通過設計《公司員工需要調查問卷》，對公司員工需求展開了一次調查。問卷調查結果顯示，公司的薪酬制度、晉升制度、培訓制度是員工激勵機制的主要構成。通過構建多元線性回歸模型檢驗影響公司員工積極性的主要因素，回歸結果表明:公司的工資及補貼、公司的福利政策、公司的晉升獎勵機制、公司的培訓機制顯著地激勵著員工的積極性。