錦德電子科技有限公司員工激勵機制研究.pdf

1、醫(yī)療行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，而醫(yī)療行業(yè)中的醫(yī)療器械發(fā)展尤其迅速。但企業(yè)發(fā)展速度與經(jīng)營管理水平有矛盾，已經(jīng)暴露出激勵機制不足、員工流動頻繁等問題。因此，筆者以自己所在的錦德電子科技公司為例，研究如何管理和激勵員工，試圖通過對激勵機制的優(yōu)化激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的核心競爭力。
　　本文在廣泛吸取國內(nèi)外眾多有價值的觀點和學(xué)術(shù)成果基礎(chǔ)上，結(jié)合錦德電子科技有限公司的實際情況對公司的員工激勵機制進行了分析，找到問題，并給出了一些具體的優(yōu)化

2、方案以保證實施。本論文主要分為四個部分：第一部分是緒論，主要闡述了本文的研究背景與研究意義、相關(guān)的激勵理論以及研究思路與研究方法。第二部分首先對錦德電子科技有限公司的歷史發(fā)展情況及現(xiàn)狀，還有公司的組織架構(gòu)進行介紹，對員工激勵的現(xiàn)狀進行了歸納，通過問卷調(diào)查的方式為基礎(chǔ)，分析錦德科技公司激勵機制中存在問題。第三部分就問卷中凸顯的問題，針對性的給出優(yōu)化方案，提出以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵機制，以文化為導(dǎo)向的精神激勵機制，以員工發(fā)展為導(dǎo)向的工作激勵