版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、學(xué)校代號(hào)10532學(xué)號(hào)S1414W1133分類(lèi)號(hào)密級(jí)工商管理碩士學(xué)位論文湖南一六九化工有限公司員工激勵(lì)湖南一六九化工有限公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究機(jī)制優(yōu)化研究學(xué)位申請(qǐng)人姓名周雅琦培養(yǎng)單位工商管理學(xué)院導(dǎo)師姓名及職稱(chēng)周暉副教授學(xué)科專(zhuān)業(yè)工商管理碩士(MBA)研究方向組織行為與人力資源管理論文提交日期2017年2月28日AStudyonEmployeeIncentiveMechanismOptimizationofHunan169Chemical
2、Co.LtdbyZHOUYaqiB.E.(MinzuUniversityofChina)2006AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftherequirementsfthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)inHumanResourceManagementintheGraduateschoolofHunanUniversitySupervisAs
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 湖南衡陽(yáng)燕京啤酒有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 湖南郵政公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf
- 泰州口岸船舶有限公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf
- 湖南大劇院影業(yè)有限公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究.pdf
- 開(kāi)心購(gòu)物有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 湖南湘投國(guó)際投資有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- jnyg公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究
- wx公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究
- 遼寧奧鎂有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- JTCW公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf
- WX公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf
- 廣州黃船海洋工程有限公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf
- 鄭州福康衛(wèi)生用品有限公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf
- 大連HN家具集團(tuán)有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 山東海宇集團(tuán)有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 青島zy公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究
- JNYG公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf
- H公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf
- 錦德電子科技有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究
- YRD服飾公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論