JHT公司生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)體系改進研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展的動力是人才，而獲取合適人才的主要途徑之一就是企業(yè)的員工培訓(xùn)，研究企業(yè)如何做好培訓(xùn)具有十分重要的意義。對生產(chǎn)制造企業(yè)來說，由于技術(shù)工人是直接接觸生產(chǎn)，他們的技能水平的高低直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與生成成本。因此技術(shù)工人的培訓(xùn)對制造性企業(yè)的經(jīng)營具有至關(guān)重要的意義。
　　本文以典型機械制造業(yè)企業(yè)——JHT公司為研究對象。由于2013年底，JHT公司做了一次全體職工的工作滿意度調(diào)查，在考察員工對培訓(xùn)工作滿意度的過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車

2、間員工對自己在公司個人發(fā)展的滿意度并不是特別高，與每次培訓(xùn)課程結(jié)束后進行的培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果有一定的差距。因此，培訓(xùn)管理部門進行了研究與分析，認(rèn)為最大的問題是培訓(xùn)績效較低。文章以實踐為基礎(chǔ)，通過對公司生產(chǎn)車間工人培訓(xùn)的狀況進行分析，以現(xiàn)有的培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等理論成果為基礎(chǔ)，結(jié)合JHT公司的企業(yè)特點，對影響JHT公司培訓(xùn)效果的培訓(xùn)形式、內(nèi)部講師隊伍建設(shè)、培訓(xùn)評估方法等方面進行梳理，希望能通過一系列的優(yōu)化建議，將培訓(xùn)與員工的晉升通道相結(jié)合，以