蓮心佳苑工程項目管理研究.pdf

1、當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程也逐步加快，面對激烈的市場競爭，建筑行業(yè)的市場競爭也日趨激烈。分析我國在工程項目的質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理方面，同時根據(jù)工程項目的質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀可知，我國建設(shè)企業(yè)在項目建設(shè)過程中仍存在較大的難題。例如施工管理有待健全、管理水平有待提高，成本控制、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制失衡、存在高成本、低質(zhì)量、高進(jìn)度等現(xiàn)象，影響了我國項目工程的順利發(fā)展，不利于項目的順利發(fā)展。為此本文在研究項目工程的成本控制

2、、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制問題，能夠全面地深入了解施工項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度各項費(fèi)用占總費(fèi)用的比例，確保建筑施工單位在今后的工程建設(shè)中，合理的控制過程中各項費(fèi)用比例，有效的實現(xiàn)項目質(zhì)量、成本與進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展的目標(biāo)。其次對工程項目的質(zhì)量、成本與進(jìn)度進(jìn)行分析，確保建筑施單位在今后的質(zhì)量成本管理中，發(fā)揮出指導(dǎo)性作用；通過分析工程項目的質(zhì)量控制、成本控制及進(jìn)度控制，可以確保企業(yè)全員積極地參與到質(zhì)量、成本與進(jìn)度的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢技能，更快

3、更好的進(jìn)行項目的建設(shè)，并且強(qiáng)化員工的經(jīng)濟(jì)意識，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互有效結(jié)合，進(jìn)一步降低企業(yè)建設(shè)的成本，進(jìn)而提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。
　　其次討論工程項目的質(zhì)量、成本與進(jìn)度問題，可有效揭示兩者之間相互的作用與機(jī)制，有利于協(xié)調(diào)當(dāng)前項目成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)系。工程建設(shè)過程中，質(zhì)量被視為項目的生命線，可見項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會對項目的實施進(jìn)度產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量能有效避免返工情況，從而預(yù)防出現(xiàn)項目投資浪費(fèi)或者進(jìn)度拖延后果。工程項目的成

4、本過多與過少，工程的質(zhì)量均無法有效保證，只有合理對成本以及質(zhì)量進(jìn)行控制，項目的質(zhì)量、安全才能獲得必要的保障，才能有效控制工程的進(jìn)度并順利完成。這就需要不斷分析工程項目的質(zhì)量、成本與進(jìn)度管控問題，有效協(xié)調(diào)項目目標(biāo)與成本及質(zhì)量的關(guān)系，努力尋求平衡并做到項目目標(biāo)系統(tǒng)的最優(yōu)。重視對項目員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量、成本與進(jìn)度意識；確定合理的質(zhì)量、成本與進(jìn)度比例，提高施工技術(shù)與工藝水平，控制項目在建設(shè)過程中動、靜態(tài)的平衡，充分提高工程項目的總體經(jīng)濟(jì)