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文檔簡介
1、目前我國二三線城市中活躍著一大批中小型房地產(chǎn)企業(yè)，在業(yè)務(wù)拓展及項目開發(fā)的過程中，這些企業(yè)迎來了地產(chǎn)巨頭和新興企業(yè)的競爭，使行業(yè)競爭逐漸加劇。由于建筑工程項目的特點是建設(shè)周期長、需要的建設(shè)人員多、施工易受多種多樣的不確定因素影響，使建筑項目的建設(shè)面臨很多問題。而成本管理又是建筑工程項目管理中至關(guān)重要的，所以，工程項目想要取得較高收益，建筑企業(yè)想要取得長足發(fā)展，就必須重視項目的成本管理問題，來提高企業(yè)的市場競爭力。中小房地產(chǎn)企業(yè)的缺乏競爭力
2、在于項目管理的總體水平比較低，其中項目的成本管理水平低是重要因素。直接導(dǎo)致了部分中小房地產(chǎn)企業(yè)陷于利潤薄、效率低、缺乏可持續(xù)經(jīng)營力量的粗放型經(jīng)營格局。為了保證項目的經(jīng)濟效益，建筑工程項目成本管理的主要目的，就是采用有效的手段，使工程項目開發(fā)建設(shè)的各項成本均控制在計劃之內(nèi)。因此，文章研究如何提高中小建筑工程企業(yè)項目成本管理水平，是項目管理的中心內(nèi)容，是一個具有普遍意義的管理課題，對提高房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力也具有十分重要的現(xiàn)實意義。
3、 本文著重于理論與實際的結(jié)合，通過貴和苑工程項目成本管理的實證，突出主動控制在房地產(chǎn)項目成本控制中的重要作用。文章首先在闡述了建筑工程項目成本管理原則和體系，然后結(jié)合苑工程項目成本管理的狀況及存在的經(jīng)驗與不足。論文按照建筑工程項目的施工軌跡，從施工前對建筑項目投資的決策、設(shè)計，到項目的建設(shè)施工及竣工銷售等建設(shè)的全部階段，分析了建筑工程項目全過程的成本管理與控制。本文重點研究了建筑工程項目開發(fā)各個階段的成本管理方法和程序，提出在建筑工程
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