“北美佳苑”小區(qū)房地產(chǎn)項目管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)在我國還是一個新興的產(chǎn)業(yè)，它有著廣闊的發(fā)展前景，在我國經(jīng)濟中具有主導(dǎo)地位。而房地產(chǎn)項目管理對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說更是至關(guān)重要的，開發(fā)商前期的精心策劃、市場調(diào)研、可行性研究論證、經(jīng)濟分析評價，以及后期的營銷策劃最終都必須通過由項目管理全過程制造出的最終產(chǎn)品來實現(xiàn)。 本文利用現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理理論，并結(jié)合自身從事房地產(chǎn)項目管理的實踐經(jīng)驗和體會，從房地產(chǎn)項目前期可行性研究、進度管理、質(zhì)量管理以及成本控制等方面對房地產(chǎn)項目管理進行

2、了論述，指出了目前國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理中存在的普遍問題，并以靜水園房地產(chǎn)公司開發(fā)的“北美佳苑”項目為實例分析，闡述了如何將現(xiàn)代的房地產(chǎn)項目管理理論應(yīng)用到實際房地產(chǎn)項目當(dāng)中。 本文共分為六章。 第一章闡述了國內(nèi)外項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，給出了項目、房地產(chǎn)項目、項目管理和房地產(chǎn)項目管理的定義，明確了本文的研究對象是房地產(chǎn)項目管理，研究意義是如何把先進的房地產(chǎn)項目管理方法應(yīng)用于本論文的研究對象--“北美佳苑”小區(qū)項目中。

3、 第二章是本文的重點章節(jié)，在引用了大量的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的同時，參考國內(nèi)外有關(guān)項目管理的最新資料，以“北美佳苑”二期項目為實例分析，從項目必要性分析、項目實施可行性分析及技術(shù)經(jīng)濟評價三方面對該項目進行了詳盡的前期可行性研究，證明該項目技術(shù)方案可行，經(jīng)濟合理。 第三章闡述了房地產(chǎn)項目進度管理的概念及主要任務(wù)，對影響進度的因素進行了分析，并以“北美佳苑”一期項目為實例分析，提出進度管理的先進方法。 第四章從前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計階