重慶市華苑小區(qū)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、最近十來年，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行波動(dòng)加大和房?jī)r(jià)高企，政府對(duì)行業(yè)的調(diào)控力度不斷加大，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。大型房地產(chǎn)企業(yè)利用資源、資金和人才的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率被壓得越來越薄。在這種情況下，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利水平成為提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的砝碼。于是，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的重要性凸顯而出。
　　本文以重慶華苑小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目作為研究對(duì)象，在成本控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目的成本管理的全過程進(jìn)行

2、了分析。首先，介紹了研究背景與目的，并對(duì)成本控制的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，指明本文的研究方法，并分析了本文的創(chuàng)新及不足。第二，闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的理論，作為后文論述的依據(jù)和基礎(chǔ)。第三，對(duì)重慶市華苑小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了介紹。主要說明了華苑小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的背景、組織架構(gòu)等，將華苑小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目劃分為投資決策、設(shè)計(jì)、施工及項(xiàng)目營(yíng)銷四個(gè)階段，并指出A房地產(chǎn)商在各個(gè)階段上的成本控制目標(biāo)是不同的。其中，決策階段的成本控制最為重要，其次分別為設(shè)計(jì)階

3、段、施工階段以及營(yíng)銷階段的成本控制。第四，詳細(xì)介紹了A房地產(chǎn)商在華苑項(xiàng)目上所采取的成本控制措施，具體是:投資決策階段進(jìn)行了項(xiàng)目可行性研究，并確定了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行了估算預(yù)測(cè);設(shè)計(jì)階段，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作、實(shí)行限額設(shè)計(jì)并與設(shè)計(jì)單位簽訂了設(shè)計(jì)責(zé)任書;施工階段，實(shí)施了項(xiàng)目招標(biāo)管理，并對(duì)采購(gòu)成本、施工現(xiàn)場(chǎng)成本以及項(xiàng)目的竣工結(jié)算都進(jìn)行了嚴(yán)格的成本控制;在項(xiàng)目營(yíng)銷階段，對(duì)項(xiàng)目的定價(jià)、營(yíng)銷渠道費(fèi)用、營(yíng)銷廣告及營(yíng)銷策劃費(fèi)

4、用都進(jìn)行了成本測(cè)算。第五，根據(jù)成本控制效果，找出了A公司在華苑項(xiàng)目上成本控制的問題，主要是:投資決策階段忽視了成本目標(biāo)，過分依賴經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù);設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)主觀性強(qiáng)、設(shè)計(jì)出圖前審核意識(shí)不強(qiáng);施工階段忽視了項(xiàng)目質(zhì)量的成本管控、參與各方信息溝通不暢、施工合同管理失控、米設(shè)立內(nèi)部招標(biāo)控制價(jià)。最后，針對(duì)上述問題，本文提出了改建措施:投資決策階段要設(shè)置科學(xué)的目標(biāo)成本，同時(shí)不能過分依賴經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，要進(jìn)行詳盡的可行性分析與研究;設(shè)計(jì)階段要加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)