工程項目管理和工程項目總承包的分析研究.pdf

1、建設(shè)工程的總承包和項目管理方式是在建筑產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展過程中，特別是在近年來建筑產(chǎn)品日趨大型化、復(fù)雜化、管理要求更高的形勢下，應(yīng)時而生的。我國早在1984年國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》(國發(fā)[1984]123號)文中就已提出建立工程總承包企業(yè)的設(shè)想。此后隨著相關(guān)的法規(guī)文件的陸續(xù)頒布，特別是《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-20

2、06)等相關(guān)文件與規(guī)范的出臺，標(biāo)志著國家對項目管理與工程總承包的規(guī)范化引導(dǎo)。 然而對于國內(nèi)的大部分建筑施工企業(yè)而言，雖經(jīng)歷了20年的工程項目管理體制改革，但仍存在著企業(yè)技術(shù)管理薄弱、經(jīng)濟(jì)實力不強、總體綜合管理水平較低的狀態(tài)，如何使我國的建筑施工企業(yè)能適應(yīng)項目管理再深化的國際要求，大力發(fā)展工程總承包這一先進(jìn)的建設(shè)項目組織實施方式，是本文的主要研究點。 本論文在對工程項目管理和工程總承包進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)了我國實行項

3、目管理取得的經(jīng)驗，并結(jié)合項目管理理論對其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了比較研究。通過對建筑施工企業(yè)推行工程總承包現(xiàn)狀問題的分析，提出通過對建筑施工企業(yè)在戰(zhàn)略管理問題的研究，以解決當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)在開展工程總承包中所面臨的一些問題：建立了建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略研究模型；運用五力分析模型，進(jìn)行建筑施工企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析，采用價值鏈分析，進(jìn)行建筑施工企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析；采用SWOT分析法，對建筑施工企業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行整合分析，提出了我國建筑