工程項目知識管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的快速轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)意義上的稀缺經(jīng)濟資源日益緊張，而知識資源較物質(zhì)資源而言相對豐富得多。建筑業(yè)歷來別認為是勞動密集型行業(yè)，但隨著時代和各種現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)正快速改變這種現(xiàn)象，致力于改進和提高工程項目中個人和組織的知識生產(chǎn)和創(chuàng)造能力、知識共享能力、知識創(chuàng)新能力、組織學習能力等，以提高個人的技能素質(zhì)、組織的生產(chǎn)力和響應(yīng)能力。知識管理已經(jīng)逐漸滲透到對工程項目進行管理的過程之中。 迄今為止，關(guān)

2、于知識管理已經(jīng)在制造業(yè)、金融業(yè)和信息技術(shù)等行業(yè)有了廣泛的研究，但在建筑業(yè)中的研究卻很少。在建筑業(yè)中，建筑產(chǎn)品主要是工程項目，知識轉(zhuǎn)化為效益主要依靠工程項目來實現(xiàn)的，因此工程項目管理是整個建筑業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，對工程項目進行知識管理對于提升整個建筑業(yè)的行業(yè)水平有很大的幫助。 本文的主要內(nèi)容包括：(1)提出了工程項目知識管理的概念與思想；(2)分析了在工程項目實施過程中知識流程的管理；(3)分析了工程項目知識創(chuàng)新的模式與影