工程項(xiàng)目管理知識(shí)考試試題(doc)

1、工程項(xiàng)目管理知識(shí)工程項(xiàng)目管理知識(shí)考試試題考試試題、、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1、（C）是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。A項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)C.項(xiàng)目經(jīng)理部D.企業(yè)法人2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在（C）建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后按合同約定解體。開工報(bào)告應(yīng)在（）進(jìn)行報(bào)審，竣工報(bào)告應(yīng)在（）進(jìn)行報(bào)審。A.項(xiàng)目啟動(dòng)前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后B項(xiàng)目啟動(dòng)后；項(xiàng)目開工后；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后C項(xiàng)目啟動(dòng)前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)

2、收前D項(xiàng)目啟動(dòng)后；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后3.（D）應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的的依據(jù)。A安全生產(chǎn)責(zé)任制B.項(xiàng)目績效考核制度C.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度D.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制4.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是（D）。A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)B.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目各種專業(yè)管理體系C項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行績效考核D項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任5.項(xiàng)目經(jīng)理（A）同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。A.不

3、應(yīng)B.不宜C宜D禁止6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（D）任命，并根據(jù)（）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。A公司經(jīng)理；法定代表人B.公司工程管理部門公司經(jīng)理C公司人力資源部門；公司經(jīng)理D.法定代表人；法定代表人7.在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，（A）隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理A.不應(yīng)B.不宜C宜D禁止8.合同評(píng)審應(yīng)在（D）進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查。A合同履行過程中B.合同綜合評(píng)價(jià)時(shí)C.合同結(jié)算時(shí)D.合同簽訂之前9.合

4、同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行（A）。A合同交底B.安全技術(shù)交底C.合同審查D.合同評(píng)價(jià)10.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，運(yùn)用（D）原理進(jìn)行質(zhì)量控制。A上層控制B.人為控制C.靜態(tài)控制D.動(dòng)態(tài)控制11.（B）應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。A企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目專職安全員D.公司安全部門負(fù)責(zé)人12.組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理（D）。A養(yǎng)老保險(xiǎn)B.失業(yè)保險(xiǎn)C.醫(yī)療保險(xiǎn)D.意外傷害險(xiǎn)

5、13.工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的（B）應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。A項(xiàng)目經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.安全員D.技術(shù)員14.按公司規(guī)定，項(xiàng)目應(yīng)制定（C）級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。A一B.二C.三D.四15.項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)有（B）編制，（）審查，雙方最終確定。A分包方；總包方B.承包方；發(fā)包方C.發(fā)包方；政府主管部門D.發(fā)包方；承包方16.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針是（C）A10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上34.當(dāng)室外日平均氣溫

6、連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）℃時(shí)，混凝土工程即視為進(jìn)入冬季施工。A5B.2C.5D.235.冬期施工時(shí)，鋼筋冷拉可在負(fù)溫下進(jìn)行，但溫度不得低于（C）℃。A10B.5C.20D.1536.在施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度實(shí)際值應(yīng)該是（B）。A總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度37.建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠（A）

7、。A明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。B.直接表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期。C.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間。D.直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。38.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（D）。A施工預(yù)算的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)圖方式C.施工管理組織體系的調(diào)整D.資源提供條件的調(diào)整39.在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查，對(duì)于地面平整度的檢查通常采用的

8、手段是（A）。A靠B.吊C.量D.套40.機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（D）。A“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度B.“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C.“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D.“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度41、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)（B）負(fù)有終身責(zé)任。A、安全管理B、工程質(zhì)量C、項(xiàng)目成本D、環(huán)境管理42、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序按照PDC

9、A循環(huán)進(jìn)行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項(xiàng)目進(jìn)度管理程序是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。A、計(jì)劃執(zhí)行檢查糾偏B、計(jì)劃檢查執(zhí)行糾偏C、計(jì)劃糾偏檢查執(zhí)行D、檢查執(zhí)行計(jì)劃糾偏43、質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先（B）。A、保證工程進(jìn)度B、保證工程質(zhì)量C、根據(jù)工地實(shí)際情況確定D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行44、項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生（C）時(shí)，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序上報(bào)，并采取相應(yīng)措施。A、

10、質(zhì)量問題B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量事故D、質(zhì)量隱患45、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目（C）作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)目標(biāo)，進(jìn)行全過程的管理。A、進(jìn)度管理B、質(zhì)量管理C、成本管理D、資源管理46、項(xiàng)目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部（D）的計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行計(jì)算。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、機(jī)械使用費(fèi)D、各項(xiàng)管理費(fèi)用47、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)（C）實(shí)施的計(jì)劃、控制、索賠以及終止等管理工作。A、項(xiàng)目進(jìn)度B、項(xiàng)目質(zhì)量C、項(xiàng)目合同D、項(xiàng)目成本48、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過建