工程項(xiàng)目管理考試模擬試題

1、模擬題模擬題1.項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的（A），這是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A動態(tài)控制B主動控制C反饋控制D系統(tǒng)控制2.在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（B）。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B確定目標(biāo)控制的計劃值C將實(shí)際值與計劃值比較D進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施偏差分析3.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程正確的是（A）。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際

2、值，將實(shí)際值與計劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D將實(shí)際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值4.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（C）。A偏差值B調(diào)整值C計劃值D實(shí)際值5.確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（B）。A總進(jìn)度計劃B總進(jìn)度規(guī)劃C詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃D作業(yè)進(jìn)度計劃6.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（B）。A改變施

3、工管理B調(diào)整工作流程組織C改變施工方法D強(qiáng)化合同管理7.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（A）。A調(diào)整進(jìn)度管理方法B調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C改變施工方法D及時解決工程款支付8.投資的計劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（B）是投資的計劃值。A合同價B工程概算C工程決算D施工預(yù)算9.屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（C）。A調(diào)整進(jìn)度管理方法B調(diào)整工作流程組織C改變施工方法D強(qiáng)化合同管理10.下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的管理措施是（D）。A優(yōu)化

4、施工方法B調(diào)整或修改設(shè)計C調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D擬完工程計劃施工成本21.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（A）。A依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度B控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度C依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度D依據(jù)業(yè)主對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度22.下列說法錯誤的是（D）。A橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動的重要性B橫道圖不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差C橫道圖適用于手工編制計劃D橫道圖能清楚表達(dá)工序(

5、工作)之間的邏輯關(guān)系23.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤的地方在于（D）。工作名稱ABCDEGH緊前工作－－AAA、BCEA節(jié)點(diǎn)編號不對B邏輯關(guān)系不對C有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)24.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間為第17天，其持續(xù)時間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，在工作N的自由時差應(yīng)為（C）天。A13B8C3D525.雙代號網(wǎng)