通信工程項目管理考試題目匯總

1、l29thecompanyresponsiblefavarietyofproceduresfreimbursementdocumentinvoicereviewapprovalofwk30regularlyconvenedgeneralmeetingofshareholderspreparationwkfthemeeting31thecompanyresponsiblefpayrollmanagementjobsincludingaro

2、undsalarysurveyemployeesalarysalaryaccountingmethodsdevelopedpayrollaccountingpaymentofwagesbonuses32thecompanyresponsiblefdeliveryoffinancialprocedures33accdingtothecompanysstrategicdevelopmentplanthepreparationmanageme

3、ntoffundstomeetdaytodayoperatingfundingrequirementstoensurethecompanyssafetyliquidityprofitabilityofthefunds34responsibleftheenvironmentalprotectionbuildingmaterialsCpationissuedbytheCpationAnnualmonthlyeconomicindicatsi

4、ntheassessmentoftheeconomicresponsibilitysystemofproposedamendments35thecompanyresponsiblefalltypesofcontractstrackingimplementationimplementationoftheagreementabnmalitywasdetectedintimetotakeappropriatemeasuresfeedbackt

5、otheleadership36regularinspectionanalysisbudgetimplementationofthebusinessfinancialperfmancetoproposemeasurestoincreaserevenuereduceexpenditure37responsiblefganizingthecompanyscontractingbusinesstenders38responsiblefprep

6、aringtheannualbudgetfinalaccountsdistributionofprofitslosscompensationplan39responsibleftheviolationsoffinancialdisciplinedamagethecompanysinterests(cruptionbribery)reviewoftheAct40一.填空題1.項目管理是一門新興的管理科學，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)

7、實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，同時也是一系列的管理活動，這些活動的最終目標是成功的完成項目。2.建設(shè)項目是指按一個總體設(shè)計進行建設(shè)，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。3.凡屬于一個總體設(shè)計中分期分批進行建設(shè)的主體工程和配套及整改工程都應(yīng)作為一個建設(shè)項目。4.全面組織協(xié)調(diào)是工程管理重要手段，涉及到許多單位、部門的直接利益，處理好方方面面關(guān)系是項目管理任務(wù)之一。5.建設(shè)程序是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施

8、工到竣工驗收、投入生產(chǎn)整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后順序的法則。6.通信建設(shè)項目的實驗階段由初步設(shè)計、年度計劃安排、施工準備、施工圖設(shè)計、施工招投標、開工報告、施工等七個步驟組成。7.建設(shè)單位應(yīng)依照《中華人民共和國招標投標法》和《通信建設(shè)項目招標投標管理暫行規(guī)定》，進行公開或邀請形式的招標，選定技術(shù)和管理水平高、信譽可靠且報價合理、具有相應(yīng)通信工程施工等級資質(zhì)的通信施工企業(yè)。8.為保證建設(shè)項目的順利實施，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目或

9、單項工程的技術(shù)特點，適時組成建設(shè)項目的管理機構(gòu)。9.由于建設(shè)單位或設(shè)計單位對工程提出的特殊技術(shù)要求，或高于規(guī)范標準要求的工程項目，需要重新審定驗收標準的指標。10.施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的文件。11.施工組織設(shè)計主要管理因素中的人指：項目經(jīng)理12.由于通信設(shè)備安裝工程一般在室內(nèi)施工，所以編制施工組織設(shè)計所依據(jù)的文件主要包括工程設(shè)計及其會審紀要、相關(guān)定額及規(guī)范和規(guī)定、施工合同、摸底報告等。1

10、3.因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求，所以編制施工總體進度計劃后才能編制資源需求量計劃。14.常見的通信設(shè)備安裝工程主要有交換設(shè)備、傳輸設(shè)備、移動設(shè)備、微波設(shè)備、電源設(shè)備等安裝工。15.由于目前很多工程都是在原有機房內(nèi)施工，因此施工中應(yīng)特別注意在用設(shè)備的正常運行。16.設(shè)備安裝工程的施工資源配備計劃應(yīng)包括用工計劃、施工車輛機具及儀表使用計劃和資金需求及使用計劃。17.通信線路工程根據(jù)光（電）纜敷設(shè)方式的不同，可以分為架空工

11、程、直埋工程、管道工程三類。18.通信線路工程的施工組織設(shè)計應(yīng)在現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上編制。19.不管什么規(guī)模的工程項目，項目經(jīng)理以及技術(shù)、質(zhì)檢、安全、環(huán)境、物資等管理崗位以及施工隊長都是不可缺少。20.通信線路工程施工組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量扁平化。減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。21.進行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、交通、環(huán)境等情況，核對設(shè)計重點地點的工程量及安全技術(shù)措施的可行性。22.通信線路及管道工程應(yīng)設(shè)立臨時項目部。23.召集

12、建設(shè)單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員進行的材料廠驗確認，并把檢驗記錄備案。24.施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場進行隔離，并懸掛警示標志，以保證工程施工安全。l29thecompanyresponsiblefavarietyofproceduresfreimbursementdocumentinvoicereviewapprovalofwk30regularlyconvenedgeneralmeetingofshareholderspreparationwk

13、fthemeeting31thecompanyresponsiblefpayrollmanagementjobsincludingaroundsalarysurveyemployeesalarysalaryaccountingmethodsdevelopedpayrollaccountingpaymentofwagesbonuses32thecompanyresponsiblefdeliveryoffinancialprocedures

14、33accdingtothecompanysstrategicdevelopmentplanthepreparationmanagementoffundstomeetdaytodayoperatingfundingrequirementstoensurethecompanyssafetyliquidityprofitabilityofthefunds34responsibleftheenvironmentalprotectionbuil

15、dingmaterialsCpationissuedbytheCpationAnnualmonthlyeconomicindicatsintheassessmentoftheeconomicresponsibilitysystemofproposedamendments35thecompanyresponsiblefalltypesofcontractstrackingimplementationimplementationofthea

16、greementabnmalitywasdetectedintimetotakeappropriatemeasuresfeedbacktotheleadership36regularinspectionanalysisbudgetimplementationofthebusinessfinancialperfmancetoproposemeasurestoincreaserevenuereduceexpenditure37respons

17、iblefganizingthecompanyscontractingbusinesstenders38responsiblefpreparingtheannualbudgetfinalaccountsdistributionofprofitslosscompensationplan39responsibleftheviolationsoffinancialdisciplinedamagethecompanysinterests(cru

18、ptionbribery)reviewoftheAct4051.合同風險有多種表現(xiàn)形式，主要體現(xiàn)為客戶風險、決策風險、過程風險等。52.在我國，現(xiàn)有的驗收標準有原郵電部頒發(fā)的《郵電基本建設(shè)工程竣工驗收辦法》，同時各個運營商如中國電信同時具有本身的驗收標準。53.在通信工程施工中，工程驗收包含了三個環(huán)節(jié)，初驗、試運行以及終驗三個環(huán)節(jié)。54.通信建設(shè)工程中的單位工程建設(shè)完成后，需要提前投產(chǎn)或交付使用時，經(jīng)報請上級主管部門批準后，可按有關(guān)規(guī)定

19、進行部分驗收。55.隱蔽工程驗收后，應(yīng)辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，存入施工技術(shù)檔案。二.簡答題1.“三控”和“三管”分別指哪些？答：“三控”指工程進度控制、工程成本控制、工程質(zhì)量控制?！叭埽褐赴踩芾怼⑹┕きh(huán)境管理、合同與信息管理。2.項目管理內(nèi)容？答：項目管理是一門新興的管理科學，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，同時也是一系列的管理活動，這些活動的最終目標是成功的完成項目。為了達到預(yù)定目標，從而對該項目的內(nèi)容進行規(guī)劃、

20、組織與管理的程序。3.建設(shè)項目基本概念？答：建設(shè)項目是指按一個總體設(shè)計進行建設(shè)，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立的組織形式并實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。4.通信工程施工管理內(nèi)容是什么？答:施工管理實際上就是管理一個建設(shè)工程具體實施的全過程。一般來說，施工項目管理是以工程建設(shè)項目作為對象，以項目經(jīng)理責任為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目內(nèi)在規(guī)律，對它的工期、投資、工程考核等生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。5.建

21、設(shè)實施階段的主要工作內(nèi)容？答：通信建設(shè)項目的實施階段由初步設(shè)計、年度計劃安排、施工準備、施工圖設(shè)計、施工招投標、開工報告、施工等七個步驟組成。6.為了保證建設(shè)項目順利實施，建設(shè)單位應(yīng)做好哪些工作？答：①制定本單位的各項管理制度和標準，落實項目管理人員②根據(jù)標準的初步設(shè)計文件匯總擬采購的設(shè)備和專用主要材料的技術(shù)資料③選擇設(shè)計單位，準備編制施工圖設(shè)計④選擇項目的主要材料供貨來源⑤落實項目施工所需的各項報批手續(xù)⑥落實施工現(xiàn)場環(huán)境的準備工作⑦落

22、實特殊工程驗收指標審定工作。7.施工組織人員配置有哪些？答：技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、財務(wù)員8.施工組織設(shè)計內(nèi)容？答：施工組織設(shè)計內(nèi)容是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的文件，是溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁，是施工準備工作的重要組成部分，還是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。9.施工組織設(shè)計編制原則及編制程序？答：原則：①重視工程的組織對施工的作用②提高施工的工業(yè)化程度③重視管理和技術(shù)的創(chuàng)新④重