考試必備《工程項目管理》問答題

1、第二章 第二章1、工程項目的目標因素是由什么決定的？ 、工程項目的目標因素是由什么決定的？項目的目標因素通常由如下幾方面決定：1、問題的定義，即按問題的結構，解決其中各個問題的程度，即為目標因素。2、有些邊界條件的限制也形成項目的目標因素。3、對于為完成上層組織戰(zhàn)略目標和計劃的項目，許多目標因素是由上層組織設置的，上層戰(zhàn)略目標和計劃的分解可直接形成項目的目標因素。2、簡述工程項目目標系統(tǒng)的結構？ 、簡述工程項目目標系統(tǒng)的結構？工程項目的

2、目標系統(tǒng)必須具有完備性和協(xié)調性，有最佳的結構，通常分為：1、系統(tǒng)目標。系統(tǒng)目標是由項目的上層系統(tǒng)決定的，對整個工程項目具有普遍的適用性和影響。系統(tǒng)目標同城分為：功能目標、技術目標、經(jīng)濟目標、社會目標、生態(tài)目標。2、子目標。系統(tǒng)需要由子目標來支持。子目標通常由系統(tǒng)目標導出或分解得到，或是自我成立的目標因素，或是對系統(tǒng)目標的補充，或是邊界條件對系統(tǒng)目標的約束。3、可執(zhí)行的目標。子目標可分解為可執(zhí)行目標?？蓤?zhí)行目標以及更細的目標因素，一般在可

3、行性研究以及技術設計和計劃中形成、擴展、解釋、定量化，逐漸轉變?yōu)榕c設計、實施相關的任務。第四章 第四章1、在項目組織中投資者、業(yè)主、項目經(jīng)理、承包商各有什么工作職責？ 、在項目組織中投資者、業(yè)主、項目經(jīng)理、承包商各有什么工作職責？投資者：戰(zhàn)略決策層。業(yè)主：戰(zhàn)略管理層。項目經(jīng)理：項目管理層。承包商：項目實施層。2、項目組織的責權利平衡主要體現(xiàn)在哪些方面？ 、項目組織的責權利平衡主要體現(xiàn)在哪些方面？在項目組織設置過程中應明確項目投資者、業(yè)主

4、、項目管理公司、承包商，以及其他相關者間的經(jīng)濟關系、職責和權限，并通過合同、計劃、組織規(guī)則等文件定義。這些關系錯綜復雜，應符合責權利平衡的原則，形成一個嚴密的體系。1、任何組織單元都應有相應的目標責任，沒有目標責任就缺乏管理的積極性。2、權責對等。3、權利制約。4、組織成員各方責任和權利的制約關系復雜。5、應通過合同、組織規(guī)則、保險、保函和獎勵政策加強對項目組織各方的權益保護。6、按照責任、工作量、工作難度、風險程度和最終工作成果給予相

5、應的報酬，或給予相應的獎勵。7、公平的分配風險。4、簡述項目組織策劃的工作內(nèi)容和過程。 、簡述項目組織策劃的工作內(nèi)容和過程。工程項目組織策劃是項目管理的一項重要工作，包括從制定項目實施的組織策略到形成合同和項目手冊的過程。它主要包括如下工作：1、在項目組織策劃前應進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析，完成相應階段的工程技術設計、項目范圍確定和結構分解工作等。這些是項目組織策劃的基礎。2、確定項目的實施組織策略，即確定項目實施組織和

6、項目管理模式總的指導思想。3、涉及項目實施者任務的委托及相關組織工作。4、涉及項目管理任務的組織工作。5、組織策劃的結果通常由招標文件、合同文件和項目手冊等定義。第五章 第五章1、寄生式組織形式有哪些優(yōu)缺點？ 、寄生式組織形式有哪些優(yōu)缺點？適用于偏向技術型的，對環(huán)境不敏感的項目。優(yōu)點：1、不需要建立新的組織機構，對企業(yè)原組織機構影響小。2、項目管理成本低。3、項目組織設置比較靈活。缺點：1、項目經(jīng)理沒有組織上的權利，協(xié)調困難。2、職能部

7、門負責不全面，不反映整個項目的最佳利益和公司的總目標。3、對環(huán)境變化的適應性差。4、項目管理沒有挑戰(zhàn)性，責任淡化，組織責任感和凝聚力不強。5、存在其他方面對項目的非正式影響，無法有效控制。2、獨立式項目組織有哪些優(yōu)缺點？為什么獨立式項目組織被認為類似微型企業(yè)？ 、獨立式項目組織有哪些優(yōu)缺點？為什么獨立式項目組織被認為類似微型企業(yè)？方法，詳細的安排近期計劃，對原計劃的調整和修改。從以上分析可見，項目的計劃是一個持續(xù)的、循環(huán)的、漸進的過程。

8、而項目計劃期的計劃是最重要，也是最系統(tǒng)的。第八章 第八章5、確定工程活動的持續(xù)時間要考慮哪些因素？ 、確定工程活動的持續(xù)時間要考慮哪些因素？（一）能定量化的工程活動：工程范圍和工作量、勞動組合和資源的投入量、勞動效率、持續(xù)時間的計算。（二）非定量化的工作：過去工程的經(jīng)驗或資料分析、與任務承擔者協(xié)商。（三）持續(xù)時間不確定情況分析。（四）工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況。6、什么叫“里程碑事件”？是列舉項目中常見的 、什么叫“里程碑事件”？

9、是列舉項目中常見的 5 個“里程碑事件” 個“里程碑事件” 。項目的里程碑事件通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。常見的里程碑事件有：批準立項、初步設計的完成、總承包合同簽訂、現(xiàn)場開工（奠基） 、基礎完成、主體結構封頂、工程竣工，交付使用等。第九章 第九章1、簡要說明承包商的工程項目成本計劃工作流程。 、簡要說明承包商的工程項目成本計劃工作流程。從總體上，成本計劃經(jīng)歷自上而下分解，再自

10、下而上反饋的過程。1、項目的目標設計時就提出總投資目標，經(jīng)過可行性研究對總投資目標進行進一步分析論證。2、總投資的分解。3、在設計完成后，進行投資預算，得到各個成本對象的計劃成本值。4、按項目結構圖自下而上進行匯總，并與原計劃對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，分析偏差產(chǎn)生的原因。5、這種分解作為新的成本計劃的版本，必需與相關的設計和計劃一起經(jīng)過規(guī)定的批準程序。一經(jīng)批準，即作為成本控制的基準。3、什么是項目的成本模型？如何繪制？ 、什么

11、是項目的成本模型？如何繪制？在網(wǎng)絡分析的基礎上將計劃成本分解落實到各個項目單元上，將計劃成本在相應的工程活動的持續(xù)時間進行平均分配，這樣可以獲得“工期—計劃成本”累計曲線，稱為該項目的成本模型。繪制方法：1、在經(jīng)過網(wǎng)絡分析后，按各個活動的最早時間輸出橫道圖，并確定相應項目單元的工程成本。2、假設工程成本在相應工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配，即在各活動上“計劃成本—時間”關系是直線，則可得各活動的計劃成本強度。3、按項目總工期將各期的各活動

12、的計劃成本進行匯集，得項目在各時間段的成本強度。4、做成本—工期表，這是一個直方圖形。5、計算各期期末的計劃成本累計值，并做曲線。6、簡述項目支付計劃和成本計劃的聯(lián)系和區(qū)別。 、簡述項目支付計劃和成本計劃的聯(lián)系和區(qū)別。工期計劃確定了各工程活動的時間安排，由此確定的成本計劃是按照計劃進度的成本消耗。承包商的工程項目支付計劃包括：人工費支付計劃、材料費支付計劃、設備費支付計劃、分包工程款支付計劃、現(xiàn)場管理費支付計劃、其他費用計劃。承包商的這

13、些資金支出與前述的工程項目成本計劃并不同步。成本計劃中的材料費是工程上實際消耗的材料價值，而在材料使用前有一個采購訂貨、運輸、入庫和貯存的過程，材料款的支付可能有許多方式。另外，設備購置費、租賃費等的支付與材料費相似，與設備在工程上的使用不同步。9、簡述環(huán)境對計劃成本的影響。 、簡述環(huán)境對計劃成本的影響。第十章 第十章3、簡述資源計劃和工期計劃的關系。 、簡述資源計劃和工期計劃的關系。1、資源計劃是工期計劃的保證，資源的供應狀況和資源的