工程項(xiàng)目管理考試試題整理參考

1、hhhhhhhh《工程項(xiàng)目管理》考試試題（《工程項(xiàng)目管理》考試試題（A卷）卷）一、單項(xiàng)選擇題（共一、單項(xiàng)選擇題（共1515題，每題題，每題2分，共分，共3030分）分）1.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理2.每個(gè)部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。

2、A知識管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.人力資源管理D.設(shè)備采購管理4下列說法錯(cuò)誤的是（）。A在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使

3、用計(jì)劃。5在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查6.在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為（）。A9天B.10天C.11天D.12天7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（）階段

4、確定的。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段8.全質(zhì)量控制指的是（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量C.分項(xiàng)工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量10、項(xiàng)目信息管理的目的

5、是通過有效的項(xiàng)目信息（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A存檔和處理B處理和交流C傳輸?shù)慕M織和控制D收集和存儲項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn).設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計(jì)程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A收集信息、錄入信息B

6、信息管理和輸入C審核信息、加工信息D信息傳輸和發(fā)布E信息打印和上傳8業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（）這幾種形式。A完全業(yè)主自管式B委托式C混合式D咨詢式E輔助式9.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?0工程竣工結(jié)算包括（）。A單位工程竣工結(jié)算B.

7、單項(xiàng)工程竣工結(jié)算C.建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算D.分部分項(xiàng)工程竣工決算E.綜合單價(jià)決算三、簡答題（共三、簡答題（共4題，每題題，每題5分，共分，共2020分）分）1項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？（1）重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析（2）堅(jiān)持開放型的工作原則（3）策劃是一個(gè)知識管理的過程（4）策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程（5）策劃是一個(gè)動態(tài)過程2投資規(guī)劃編制的主要程序（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述（2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用（3）投資目標(biāo)的分析和論證（4）投資

8、方案的調(diào)整（5）投資目標(biāo)的分解3簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。含義：含義：(1)進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)