基于崗位價值評估的研發(fā)人員激勵性福利體系研究——以K公司為例.pdf

1、在當今信息技術快速發(fā)展的形勢下，高科技行業(yè)已經(jīng)成為最近十幾年來發(fā)展速度最快的行業(yè)。在高科技企業(yè)中，從產(chǎn)品的研究開發(fā)，到提供客戶和市場需要的產(chǎn)品甚至二次開發(fā)等等，至始至終都貫穿著研發(fā)人員的重要作用，他們掌握著企業(yè)的核心技術，是企業(yè)技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的主要力量。正是由于現(xiàn)代高科技企業(yè)對研發(fā)人員需求的增加，使得研發(fā)人員逐漸成為稀缺的人才，研發(fā)人員的流動性也高于其他行業(yè)。企業(yè)管理者們試圖通過各種方式來吸引優(yōu)秀的研發(fā)人才，有的企業(yè)通過高薪，有的企

2、業(yè)通過為員工提供足夠的晉升和發(fā)展空間，也有的企業(yè)通過為員工提供福利的方式。但是在眾多的激勵方式中，高薪只能在短期內(nèi)實現(xiàn)對員工的激勵，無法達到長期的激勵效果。而對于員工福利，很多企業(yè)在制定福利體系時只是管理者單方?jīng)Q策，并沒有考慮員工的需求，福利不夠人性化且過于平均；甚至有的企業(yè)將福利視為保健因素看待，沒有充分發(fā)揮福利的激勵作用。Milkovich和Newman(1993)提出福利對于企業(yè)核心員工的流失率有重要的影響，考慮全面且符合員工需求

3、的福利對企業(yè)的效益起著不小的作用。因此，如何根據(jù)研發(fā)人員的需求來制定公平、人性化和差異化的激勵性福利體系，對高科技企業(yè)來說是非常有必要的。
　　 本文以中小型高科技企業(yè)的研發(fā)人員為例，在閱讀并參考前人的文獻、借鑒前人研究成果的基礎上，首先分析了關于激勵、福利和崗位價值評估相關概念。然后根據(jù)高科技企業(yè)研發(fā)人員崗位的特點選擇了海氏崗位價值評估法對研發(fā)人員進行崗位價值評估。同時，針對高科技企業(yè)和研發(fā)人員的特點構建了研發(fā)人員福利指標體系

4、，包括四個二級指標和21個三級指標，以此來設計研發(fā)人員福利需求調(diào)查問卷并進行研發(fā)人員福利需求的調(diào)查。在調(diào)研數(shù)據(jù)的分析方面，文章運用了統(tǒng)計分析法、比較分析法以及層次分析法從多角度來分析研發(fā)人員對福利的需求。最后文章對一家中型高科技企業(yè)K公司進行實證研究，對K公司研發(fā)人員進行崗位價值評估，對于崗位價值達到一定值的研發(fā)人員實施差異性的福利；同時對研發(fā)人員進行福利需求調(diào)查和訪談，利用前文介紹的方法對調(diào)研數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)合崗位價值評估和福利需求調(diào)