高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工心理契約破裂的影響及作用機(jī)制.pdf

1、高績(jī)效工作系統(tǒng)（high performance work system,HPWS）是一系列旨在提升員工技能、承諾和生產(chǎn)率，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳人力資源管理實(shí)踐的組合，是戰(zhàn)略人力資源管理研究的核心內(nèi)容。過(guò)去的20多年里，研究者圍繞高績(jī)效工作系統(tǒng)的影響效果進(jìn)行了廣泛探討，并取得了豐碩成果。然而，以往研究普遍基于組織層面，考察管理者執(zhí)行的HPWS內(nèi)容本身對(duì)組織績(jī)效和員工態(tài)度、行為的影響及作用機(jī)制。實(shí)際上，員工是人資源管理活動(dòng)

2、的最終接受者和實(shí)踐者，只有他們真正理解并接受管理者執(zhí)行的HPWS，HPWS對(duì)組織與員工效果變量積極的影響才能得以有效發(fā)揮。但是一直以來(lái)，員工對(duì)HPWS的實(shí)際感知及其在管理者執(zhí)行的HPWS對(duì)員工心理契約影響過(guò)程中的重要作用并未得到研究者的廣泛重視，相關(guān)的實(shí)證研究也較為缺乏。
　　本研究運(yùn)用配對(duì)樣本T檢驗(yàn)和多層次分析技術(shù)，從以下三個(gè)方面拓展了現(xiàn)有研究：
　?。?）探討了管理者執(zhí)行的HPWS和員工感知的HPWS的區(qū)別與聯(lián)系，

3、>　　（2）從組織與員工層面，進(jìn)一步考察了這兩種視角下的HPWS對(duì)員工心理契約破裂的影響及作用機(jī)制；
　?。?）以社會(huì)信息加工理論及Bowen和Ostroff（2004）信號(hào)理論為基礎(chǔ)，考察了互動(dòng)公平氛圍在管理者執(zhí)行的與員工感知的 HPWS之間的調(diào)節(jié)作用。
　　來(lái)自北京、濟(jì)南、青島等城市的36家企業(yè)的（36名管理者和234名員工）配對(duì)式調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：
　　（1）HPWS在管理者執(zhí)行的和員工感知之間存在顯著差異，且在各維