高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工組織公民行為影響機(jī)制研究——基于HLM分析.pdf

1、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)發(fā)展，科技的作用越來越凸顯，人口紅利正在逐漸消失，新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)背景下組織發(fā)展將會(huì)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)組織人力資源管理也提出更高的要求。新時(shí)代背景下，員工將成為企業(yè)越來越重要的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是知識(shí)型員工將成為決定企業(yè)發(fā)展的核心資源，如何才能更好發(fā)揮員工作用進(jìn)而提高組織績(jī)效成為越來越重要的研究課題。
　　繼戰(zhàn)略人力資源管理之后，越來越多的學(xué)者開始研究高績(jī)效工作系統(tǒng)這一課題。高績(jī)效工作系統(tǒng)是人力資源管理中多項(xiàng)實(shí)踐

2、的組合，各項(xiàng)實(shí)踐的配合來提高員工參與度并激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使組織和員工形成互動(dòng)，從而讓員工更主動(dòng)地解決問題。在以往高績(jī)效工作系統(tǒng)的研究中主要是關(guān)注其對(duì)組織績(jī)效的作用機(jī)制，或者在員工感知方面研究高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工績(jī)效、態(tài)度能力等方面的影響。組織是個(gè)體的有效聚合，在組織中不能將個(gè)體與組織完全割裂開來看待，組織影響個(gè)體，反過來個(gè)體也會(huì)影響組織的發(fā)展，組織績(jī)效受個(gè)體績(jī)效影響，個(gè)體績(jī)效又受到員工態(tài)度行為等的影響，然而在高績(jī)效工作系統(tǒng)與個(gè)體行

3、為的研究相對(duì)較少。
　　由此，本研究對(duì)組織的高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工個(gè)體的組織公民行為之間的作用機(jī)制進(jìn)行了探索性研究，并引入了員工組織承諾這一中介變量，研究其中介作用機(jī)制。本研究為高績(jī)效工作系統(tǒng)作用機(jī)制這一“黑箱”進(jìn)行了重要補(bǔ)充，并為企業(yè)未來人力資源管理方向提供理論支持。
　　通過文獻(xiàn)研究提出本研究的假設(shè)模型，通過問卷調(diào)查，以組織為單位收集數(shù)據(jù)，問卷收集到30家企業(yè)共335份配對(duì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用SPSS22.0和AMOS17.0對(duì)樣本

4、數(shù)據(jù)進(jìn)行信度、效度檢驗(yàn)，運(yùn)用HLM7.0進(jìn)行跨層次檢驗(yàn)分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：
　　1.組織高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工組織公民行為有顯著正向影響；
　　2.組織高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工組織承諾有顯著正向影響；
　　3.員工組織承諾在高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工組織公民行為之間起到部分中介作用。
　　本研究的創(chuàng)新之處：
　　1.豐富了高績(jī)效工作系統(tǒng)的理論研究，從高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工態(tài)度和行為的影響這一角度，進(jìn)一步揭示了高績(jī)效工作系統(tǒng)的