基于主基二元法的隆安縣政府公務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO、世界經(jīng)濟(jì)一體化、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和民主政治的發(fā)展以及公民政治意識(shí)的增強(qiáng)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的公務(wù)員管理體制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)。政府部門(mén)建立行為規(guī)范、科學(xué)合理、簡(jiǎn)單高效的政府公務(wù)員體系，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的績(jī)效考核，提高其各方面素質(zhì)成為新時(shí)代的迫切要求。對(duì)于政府部門(mén)，由于工作崗位眾多，職責(zé)不明確，加上公務(wù)員績(jī)效的復(fù)雜性和獨(dú)特性，使得現(xiàn)今的績(jī)效考核指標(biāo)體系較為復(fù)雜，在實(shí)際操作中難度較大，考核指標(biāo)難于精確。因此，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)研

2、究成果，總結(jié)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立一個(gè)科學(xué)的、合理、操作性強(qiáng)的政府公務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)體系，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以績(jī)效考核基本理論為出發(fā)點(diǎn)，研究了績(jī)效考核的內(nèi)涵、原則，績(jī)效考核指標(biāo)體系及考核方法的比較、指標(biāo)權(quán)重的確定方法及其相關(guān)理論，為本文的公務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)體系研究提供理論支撐。以隆安縣科級(jí)以下政府公務(wù)員為例，在對(duì)其績(jī)效考核指標(biāo)體系和運(yùn)行的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題和原因分析的前提下，在比較分析常用績(jī)效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引

3、入主基二元法，構(gòu)建隆安縣政府公務(wù)員績(jī)效考核體系，全面評(píng)價(jià)公務(wù)員“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面的績(jī)效，注重公務(wù)員平時(shí)考核，將公務(wù)員績(jī)效指標(biāo)分為行為規(guī)范類(lèi)、業(yè)績(jī)類(lèi)和能力類(lèi)三種指標(biāo)，并對(duì)每一類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和說(shuō)明。同時(shí)，結(jié)合工作分析，以人事檔案管理崗位為例，對(duì)崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行具體的細(xì)化和量化。同時(shí)，在專(zhuān)家咨詢(xún)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的層次分析法分層逐步計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重，采用全方位的360度考核法選擇考核主體，減少績(jī)效考核中的主觀性及不公平性。最后，為了保