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1、進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化、科技迅猛進(jìn)步以及消費(fèi)者地位的提升等多種因素對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要在高度復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得成功的關(guān)鍵在于人力資源。如何加強(qiáng)人力資源的管理,從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)管理者越來(lái)越重視的問(wèn)題。其中,績(jī)效管理是人力資源管理的重中之重。銷(xiāo)售工作是房地產(chǎn)企業(yè)效益的重要來(lái)源,是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)
2、,如何利用績(jī)效考核來(lái)調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員工作積極性成為人力資源管理工作的核心,怎樣建立科學(xué)完善的績(jī)效考核體系成為人力資源管理工作的重點(diǎn)。本文正是基于這一背景,根據(jù)YD房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)需求,研究績(jī)效考核體系改進(jìn)的相關(guān)問(wèn)題。
論文以YD房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核為研究對(duì)象,首先闡述了論文的選題背景、研究的目的及意義,并總結(jié)了績(jī)效考核的相關(guān)理論,包括績(jī)效的涵義與特點(diǎn)、績(jī)效考核的定義、方法以及國(guó)內(nèi)外理論發(fā)展概況;然后對(duì)YD房地
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