GSXH書店改制的財務(wù)整合研究.pdf

1、近年來，隨著市場機制的不斷調(diào)整，日益發(fā)展的文化需求的增加，加快推進文化體制改革的呼聲越來越大，十七屆六中全會和十八大都對此提出了具體要求和貫徹落實深入發(fā)展。而書店作為圖書發(fā)行主渠道，為文明建設(shè)做出了重要貢獻，但陳舊落后的運營體制制約著書店的發(fā)展，尤其是處于經(jīng)濟發(fā)展緩慢的西部地區(qū)，更是困難重重，面對龐大的員工隊伍、單一的管理模式、市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、行業(yè)之間的激烈競爭，書店遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，于是進行了此次大規(guī)模的改制，緊抓戰(zhàn)略機

2、遇，調(diào)整發(fā)展思路，調(diào)高發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確立創(chuàng)新發(fā)展的原則，加快改制步伐，將圖書出版發(fā)行等主營業(yè)務(wù)進行改制整合，帶動書店的發(fā)展，促使改制的推行。在新的市場格局下，企業(yè)改革的目的就是發(fā)展，將各個要素有機的組織起來，形成合力，贏得市場的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)圖書發(fā)行業(yè)由出版物經(jīng)營向文化資本運作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)改制遇到最大的問題之一就是財務(wù)整合，通過對財務(wù)制度的改革、財務(wù)資源的合理配置以此來促進財務(wù)整合的快速實施，加快推進文化體制改革，為企業(yè)創(chuàng)

3、造更大的價值。只有完成企業(yè)之間的財務(wù)整合，才能加快企業(yè)間的快速融合和成長。
　　本文以GSXH書店為例，針對此次大規(guī)模的企業(yè)整合，研究改制后的財務(wù)視角下的管理問題。從 GSXH書店的基本發(fā)展情況和目前財務(wù)現(xiàn)狀出發(fā)，提出了財務(wù)整合的主要問題，并探討了企業(yè)進行財務(wù)整合的路徑，基于財務(wù)整合的相關(guān)模式和資源配置，分析了財務(wù)整合的影響因素，從組織結(jié)構(gòu)、人員調(diào)整、稅收籌劃等五個方面內(nèi)容入手進行分析，并對財務(wù)整合的效果做出了評價分析。緊接著對財