企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合研究.pdf

1、資源基礎(chǔ)理論研究啟示我們：一、企業(yè)是不同資源集合體，本質(zhì)上企業(yè)是異質(zhì)的；二、異質(zhì)性資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的常態(tài)性引發(fā)的變革管理在新世紀(jì)集中體現(xiàn)為整合管理，整合管理因其蘊(yùn)含的創(chuàng)新思想為企業(yè)資源運(yùn)作提供了一個(gè)全新運(yùn)籌空間。論文的研究就是以上述資源基礎(chǔ)理論研究和整合管理思路為出發(fā)點(diǎn)，從資源角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)問題進(jìn)行的一項(xiàng)分析研究——財(cái)務(wù)資源整合研究。 研究設(shè)計(jì)以企業(yè)所處的環(huán)境背景為起點(diǎn)，分析了宏觀、中觀和微觀環(huán)境對(duì)企

2、業(yè)管理和財(cái)務(wù)的變革挑戰(zhàn)；并就資源整合的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了鋪墊性討論，資源基礎(chǔ)理論、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)資源配置理論以及整合管理相關(guān)理論成為論文進(jìn)行研究的主要支持性理論基礎(chǔ)。 之后論文從財(cái)務(wù)資源、整合以及財(cái)務(wù)資源整合等概念界定入手，借鑒資源研究最新理論成果拓展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)資源范疇拓展為以資本為中心的、財(cái)務(wù)主體為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用的所有財(cái)務(wù)憑借，在此基礎(chǔ)上論文主要討論了六個(gè)層次的財(cái)務(wù)資源內(nèi)容，即財(cái)務(wù)信息資源、財(cái)務(wù)分析監(jiān)控評(píng)價(jià)行為資源

3、、財(cái)務(wù)組織管理資源與財(cái)務(wù)人力資源、理財(cái)文化以及財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)能力。這樣的財(cái)務(wù)資源概念拓展為論文的研究主題奠定了分析基礎(chǔ)。對(duì)于拓展后廣義財(cái)務(wù)資源整合研究，首先需要明確關(guān)于它的一些基本認(rèn)識(shí)。于是在概念有效拓展后，設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)資源整合的一般框架體系，提出了財(cái)務(wù)資源整合的五大要素：財(cái)務(wù)資源整合目標(biāo)、財(cái)務(wù)資源整合戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)資源整合主客體與環(huán)境、財(cái)務(wù)資源整合技術(shù)與財(cái)務(wù)資源整合人員、理財(cái)文化。其中財(cái)務(wù)資源整合目標(biāo)設(shè)定為提升企業(yè)核心競爭力，財(cái)務(wù)資源整合戰(zhàn)

4、略作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略主要確定為與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適應(yīng)的進(jìn)入戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)資源整合主體確定為企業(yè)高層管理者與財(cái)務(wù)經(jīng)理，客體確定為傳統(tǒng)資本財(cái)務(wù)資源和拓展財(cái)務(wù)資源；而財(cái)務(wù)資源整合技術(shù)與財(cái)務(wù)資源整合人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)資源整合中的兩項(xiàng)支撐要素，因此論文提出選擇適宜的整合管理技術(shù)和信息技術(shù)、配備具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的整合人員是開展財(cái)務(wù)資源整合的基本保證；財(cái)務(wù)資源整合是在一定企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行的，文化的變革是一個(gè)永恒的主題，所以論文對(duì)企業(yè)文化

5、及理財(cái)文化對(duì)財(cái)務(wù)資源整合的基礎(chǔ)性作用進(jìn)行了分析。財(cái)務(wù)資源整合作為財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)管理變革的舉措，需要在一定的機(jī)制下運(yùn)作。因此，分析整合五大要素后探討了財(cái)務(wù)資源整合的激勵(lì)約束機(jī)制。由于論文主要研究財(cái)務(wù)資源整合內(nèi)容，因此對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源和拓展財(cái)務(wù)資源分別專章進(jìn)行了整合分析。對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源的整合主要側(cè)重于資本、資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合分析和可持續(xù)增長分析，對(duì)拓展財(cái)務(wù)資源主要分析了論文設(shè)定的六層次財(cái)務(wù)資源整合問題。 財(cái)務(wù)資源整合不僅是一個(gè)需要在觀念上拓

6、寬財(cái)務(wù)資源認(rèn)識(shí)、并將拓寬認(rèn)識(shí)的財(cái)務(wù)資源有機(jī)整合實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的問題，同時(shí)具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。所以在上述相關(guān)理論分析之后，設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)資源整合的運(yùn)行系統(tǒng)，探討了財(cái)務(wù)資源整合運(yùn)行模式、整合時(shí)機(jī)選擇、整合范圍確定以及具體的整合方式。而財(cái)務(wù)資源整合是否達(dá)到預(yù)期整合目標(biāo)，需要一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)判斷，因此論文最后提出了對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源和拓展財(cái)務(wù)資源的系列整合評(píng)價(jià)指標(biāo)，就財(cái)務(wù)資源整合的具體實(shí)施給出了操作性建議。 至此論文一方面搭建了企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合

7、研究中的概念平臺(tái)及其支撐下的基本框架體系，另一方面為實(shí)踐中企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)管理變革實(shí)施財(cái)務(wù)資源整合提供了可選擇方案。財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中處于核心的價(jià)值管理位置，但就企業(yè)這個(gè)資源集合體來看，其他資源如市場資源、關(guān)系資源、技術(shù)資源等非財(cái)務(wù)資源也是企業(yè)資源集合體的有機(jī)組成部分，財(cái)務(wù)資源整合中重視其他資源運(yùn)營是企業(yè)從封閉的資本運(yùn)營走向開放的全面資源運(yùn)營的發(fā)展認(rèn)識(shí)過程，這種認(rèn)識(shí)貫穿在論文寫作中。 論文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在三方面： 1．拓展了企

8、業(yè)財(cái)務(wù)資源認(rèn)識(shí)。 資源基礎(chǔ)理論對(duì)資源的深入開創(chuàng)研究拓展了人們對(duì)資源的認(rèn)識(shí)，本文借鑒這一研究成果，將財(cái)務(wù)資源拓展為財(cái)務(wù)主體為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的所有財(cái)務(wù)憑借。這一概念拓展將財(cái)務(wù)資源涵蓋內(nèi)容拓寬，使得財(cái)務(wù)資源不僅包括傳統(tǒng)的資本財(cái)務(wù)資源，而且包括資本財(cái)務(wù)資源衍生出的財(cái)務(wù)信息資源、財(cái)務(wù)行為資源、財(cái)務(wù)組織資源與財(cái)務(wù)人力資源、理財(cái)文化、財(cái)務(wù)知識(shí)與能力等財(cái)務(wù)系統(tǒng)有形與無形資源，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)競爭力等新興財(cái)務(wù)概念都涵蓋在財(cái)務(wù)資源中。因此拓

9、展了的財(cái)務(wù)資源范疇是一個(gè)涵蓋財(cái)務(wù)領(lǐng)域事項(xiàng)的集合。 2．提出了從資源視角研究財(cái)務(wù)的思路，構(gòu)造了財(cái)務(wù)資源整合框架體系。 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，關(guān)注資本的增值研究。論文由于拓展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)資源范疇擴(kuò)大為一個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域事項(xiàng)的有機(jī)集合。從資源視角梳理了資本、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)分析監(jiān)控業(yè)績評(píng)價(jià)行為、財(cái)務(wù)組織行為、理財(cái)文化、財(cái)務(wù)知識(shí)及財(cái)務(wù)能力等財(cái)務(wù)資源，給出了對(duì)這些財(cái)務(wù)資源整合分析框架。框架研究起點(diǎn)確立為提升企業(yè)核心

10、競爭力的整合目標(biāo)。核心競爭力整合目標(biāo)的提出，使得企業(yè)保持原有財(cái)務(wù)管理方法的基礎(chǔ)上注重對(duì)財(cái)務(wù)信息資源、財(cái)務(wù)分析監(jiān)控評(píng)價(jià)行為資源、財(cái)務(wù)組織資源、財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)能力等資源的整合，并對(duì)各種整合方法進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新。 3．將整合研究運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，提出了財(cái)務(wù)協(xié)同整合問題。 整合管理成為新世紀(jì)企業(yè)管理變革的創(chuàng)新思維，研究主要集中于并購整合領(lǐng)域。關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部財(cái)務(wù)資源整合問題的研究并不多。論文選擇這樣