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文檔簡介
1、煤炭科學研究總院是國家直屬的重點科研事業(yè)單位,1999年順應國家科技體制改革的形勢,改制成為中央管理的大型科技企業(yè)集團.經(jīng)過幾年新體制的運作和探索,總院摸索出一條適應市場經(jīng)濟發(fā)展的新路子.總結改制后這幾年的發(fā)展,成績是顯著的,但也應看到改革過程中一些問題也逐漸暴露出來.本文主要是從煤炭科學研究總院(下稱"煤科總院")發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些不能適應新的情況、阻礙進一步發(fā)展的問題出發(fā),從營銷資源整合的角度,分析煤科總院改革發(fā)展歷程中取得的成績
2、和存在的問題,提出進一步的解決方案.在文章中,我們著重分析了總院內(nèi)部的營銷環(huán)境及面臨的機會和挑戰(zhàn),找出營銷問題的癥結,并從營銷隊伍整合、品牌整合、協(xié)同營銷運用、營銷信息資源等方面對煤科總院的整合營銷提出了相應的對策和建議.本文主要分為五大部分.在第一部分,我們對本文研究的背景、目的和意義進行了介紹;第二部分主要介紹了煤科院的發(fā)展歷程及煤科總院在我國煤炭工業(yè)中的地位和作用;第三部分著重分析了煤科總院面臨的內(nèi)外部營銷環(huán)境.第四部分對煤科院開
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