F房企工程招標(biāo)的內(nèi)部控制研究——基于COSO理論框架.pdf

1、招投標(biāo)制度有利于建立公平的競爭環(huán)境、杜絕腐敗行為和提高社會資金的利用效益。在工程建設(shè)領(lǐng)域推廣使用招標(biāo)交易方式，能達(dá)到縮短建設(shè)工期、保證建設(shè)工程質(zhì)量、控制投資成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此這種交易機(jī)制在全世界范圍內(nèi)得到廣泛的推廣和普遍的應(yīng)用。
　　我國20世紀(jì)80年代初開始在工程建設(shè)領(lǐng)域推行招投標(biāo)制度，招標(biāo)在全國范圍內(nèi)得到普及。但是，由于我國招標(biāo)主體存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足和管理能力欠佳等問題，導(dǎo)致招標(biāo)在我國的實(shí)踐操作中存在諸多問題，未能充

2、分實(shí)現(xiàn)招標(biāo)能給企業(yè)帶來的效益。本文通過對F公司招標(biāo)的內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)研獲取數(shù)據(jù)和信息，構(gòu)建內(nèi)部控制評價(jià)指標(biāo)體系和權(quán)重系數(shù)，應(yīng)用模糊綜合評價(jià)方法，對公司招標(biāo)的內(nèi)控效果進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果總結(jié)和分析 F公司在招標(biāo)管理中存在的問題，并提出對策。
　　內(nèi)部控制是企業(yè)有效利用資源、提高經(jīng)營效率、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，而在組織內(nèi)部實(shí)施的各種自我調(diào)整、規(guī)劃和管理的手段和措施。COSO內(nèi)部控制理論是全球關(guān)于內(nèi)部控制的權(quán)威理論。本文旨在研究將COSO內(nèi)部控