境外反向并購的動因與風(fēng)險分析——以光匯石油境外反向并購先來國際為例.pdf

1、境外反向并購是一種特殊的跨國并購重組方式，最早起源于美國資本市場，在美國等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)發(fā)展史上發(fā)揮了舉足輕重的作用。近年來，由于我國資本市場的局限性、境外資本市場的高度成熟及反向并購本身的優(yōu)越性，境外反向并購已經(jīng)成為我國企業(yè)上市融資的一種可行途徑，對于解決我國企業(yè)的融資問題，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展及提升我國企業(yè)的國際競爭力具有重要作用。
　　本文針對光匯石油境外反向并購先來國際案例，采用企業(yè)并購動因理論與企業(yè)風(fēng)險管理理論分析了案例

2、的動因及風(fēng)險，并提出相關(guān)政策建議，試圖為解決我國企業(yè)境外反向并購成功率低的問題提供一點思路和啟發(fā)。通過分析，本文發(fā)現(xiàn)光匯石油海上石油業(yè)務(wù)拓展引起的融資需求及先來國際試圖通過并購賺取差價收益、實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是該境外反向并購案例發(fā)生的根本原因；同時本文發(fā)現(xiàn)，在并購風(fēng)險的防范上，光匯石油對其并購過程存在的市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險及法律風(fēng)險防范較為成功，是其并購成功的根本原因，并指出光匯石油風(fēng)險防范過程中尚且存在的問題。本文應(yīng)用企業(yè)并購動因理論與企業(yè)