內(nèi)蒙古ZH公司員工激勵研究.pdf

1、在國家政策和政府的大力支持下，內(nèi)蒙古ZH公司的業(yè)務(wù)發(fā)展迎來爆發(fā)式的增長，同時，人才管理的改革和創(chuàng)新需求也被提到新的位置。內(nèi)蒙古ZH公司80％甚至更多的人員都屬于知識型員工，而知識型員工具有較強(qiáng)的流動意愿，高新技術(shù)企業(yè)的人才流動性也較大，因此，企業(yè)應(yīng)重點考慮完善激勵機(jī)制。鑒于此，內(nèi)蒙古ZH公司如今面對的重要問題，便是合理采用激勵方式，使員工充分發(fā)揮自身的特點和長處，為企業(yè)快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。
　　本文在這樣的研究背景下，結(jié)合相關(guān)激勵理

2、論，分析企業(yè)員工激勵存在的問題，試論內(nèi)蒙古ZH公司員工激勵的現(xiàn)狀及改進(jìn)方案。本文共分為四章內(nèi)容:第一章緒論，闡述了論文的研究背景、意義、方式以及研究內(nèi)容;第二章激勵理論基礎(chǔ)，在理論層面對激勵理論進(jìn)行研究分析;第三章內(nèi)蒙古ZH公司員工激勵現(xiàn)在及存在問題，針對內(nèi)蒙古ZH公司人力管理的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，指出員工激勵的重要性，分析內(nèi)蒙古ZH公司員工激勵現(xiàn)狀，研究其在薪酬激勵、培訓(xùn)激勵及職業(yè)生涯激勵方面采取的機(jī)制，指出在員工激勵方面存在的問題;第四章