基于平移計(jì)分卡的后創(chuàng)業(yè)期民營企業(yè)績效考核體系設(shè)計(jì)研究——以A公司為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,中國的民營企業(yè)也逐步發(fā)展壯大。由于中國的民營企業(yè)是伴隨著改革開放發(fā)展起來的,時(shí)間較短。同時(shí)許多民營企業(yè)的迅速發(fā)展很大程度上源于良好的市場機(jī)遇,大多數(shù)企業(yè)尚未建立其規(guī)范的管理制度體系,其內(nèi)部績效考核體系也大多不夠完善。隨著其規(guī)模的擴(kuò)大,特別是對進(jìn)入后創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)而言,要進(jìn)一步提升管理效率,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),一個(gè)科學(xué)、完善、系統(tǒng)的績效考核體系已經(jīng)變得必不可少。
　　 傳統(tǒng)的績效考核體系大多依賴于財(cái)務(wù)指標(biāo),由于

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)自身的局限,其本身具有滯后性,而且僅僅考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)的好壞往往會忽略公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的羅伯特.卡普蘭(RobotKaplan)教授和復(fù)興方案公司的總裁戴維.諾頓(DavidNorton)通過多年的研究,設(shè)計(jì)了平衡計(jì)分卡。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)維度將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樘囟ǖ目冃Э己酥笜?biāo),并以此來考察公司的業(yè)績,促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施,被公認(rèn)為是最優(yōu)秀的績效考核和戰(zhàn)略執(zhí)行工具之一。

3、>　　 本人充分利用所學(xué)的管理學(xué)知識,借鑒國內(nèi)外平衡計(jì)分卡的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,對A公司的績效考核體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。本文分九個(gè)部分:第一部分是導(dǎo)論部分,介紹了論文的研究背景、意義和主要?jiǎng)?chuàng)新之處。第二部分介紹了相關(guān)績效考核理論知識,包括各種績效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn),為績效考核體系的設(shè)計(jì)打下了理論基礎(chǔ)。第三部分介紹后創(chuàng)業(yè)期民營企業(yè)的概念和特點(diǎn)。第四部分介紹A公司績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題。第五部分是整體的基于平衡計(jì)分卡的A公司

4、績效考核體系的設(shè)計(jì)原則和思路。第六和第七部分是本文的核心部分,分別設(shè)計(jì)公司層面和高層以及中層各部門的績效考核體系。第八部分提出了績效考核體系實(shí)施的路徑并對績效考核體系實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的對策。第九部分給出了本文的主要結(jié)論。
　　 本文旨在通過A公司績效考核體系的設(shè)計(jì),提升其績效管理理念,完善考核制度,促進(jìn)其提高管理效益,完成公司戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高速的發(fā)展。同時(shí),對我國現(xiàn)階段眾多的處于高速發(fā)展的后創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)