JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工績效管理研究.pdf

1、伴隨著工業(yè)4.0的出現(xiàn)，“智能制造”一詞慢慢的出現(xiàn)在人們的視線中，它使得我們的傳統(tǒng)制造業(yè)正逐步向智能化轉(zhuǎn)型。制造業(yè)智能化的過程并非像建設(shè)一條生產(chǎn)線那般簡單，而是需要投入大量的研發(fā)人員對(duì)智能化的設(shè)備進(jìn)行研發(fā)。因此，研發(fā)隊(duì)伍的主力軍—知識(shí)型員工在設(shè)計(jì)研究所中的地位正在逐步攀升。但是由于我國學(xué)者對(duì)知識(shí)型員工的研究起步較晚，針對(duì)知識(shí)型員工績效管理的研究成果更是鳳毛麟角，大多數(shù)設(shè)計(jì)研究所對(duì)知識(shí)型員工的管理仍采用傳統(tǒng)的思想和辦法，其效果可見一斑。因

2、此，對(duì)我國設(shè)計(jì)研究所中知識(shí)型員工的績效及其管理方式的研究是迫在眉睫的。
　　本文首先對(duì)JN設(shè)計(jì)研究所的性質(zhì)、組成及當(dāng)前采用的績效管理辦法進(jìn)行闡述。然后對(duì)該研究所知識(shí)型員工的特點(diǎn)、工作性質(zhì)以及組織形式進(jìn)行分析，梳理出該設(shè)計(jì)研究所當(dāng)前績效管理辦法面對(duì)知識(shí)型員工時(shí)存在的不足。最后通過在性質(zhì)接近的幾所設(shè)計(jì)研究所內(nèi)發(fā)放調(diào)查問卷，總結(jié)出影響設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工績效的因素，在此基礎(chǔ)上結(jié)合平衡計(jì)分卡法設(shè)計(jì)一套適用于JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工績效管理