JN機(jī)械段知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主題。企業(yè)想要在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)主導(dǎo)地位形成行業(yè)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新，高效利用有限的資源才能行得通，而知識(shí)型員工作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、奠定行業(yè)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。鐵路企業(yè)正面臨向高速鐵路時(shí)代的快速轉(zhuǎn)變，隨之而來(lái)的是面對(duì)一系列高新技術(shù)的挑戰(zhàn)，因此，鐵路企業(yè)對(duì)知識(shí)人才的需求也愈發(fā)強(qiáng)烈，如何培育人才、用好人才是當(dāng)下面臨的重要課題。
　　本文在總結(jié)、梳理國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)知識(shí)型

2、員工，及其職業(yè)生涯管理研究成果的基礎(chǔ)上，以鐵路某基層站段的知識(shí)型員工為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行分類(lèi)界定，分析員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，利用SWOT分析工具對(duì)企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯管理的優(yōu)劣勢(shì)等進(jìn)行實(shí)證分析，探討形成企業(yè)特有的知識(shí)員工職業(yè)生涯管理體系，并對(duì)此體系的管理流程設(shè)計(jì)、具體實(shí)施措施進(jìn)行闡述論證，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理的實(shí)踐檢驗(yàn)。依此邏輯，本文論述分為五個(gè)部分：一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)型員工的職業(yè)生涯管理已然成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要組成