上市公司并購(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系研究——以美敦力收購(gòu)康輝為例.pdf

1、近年來(lái),并購(gòu)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)頻繁的詞匯。越來(lái)越多的并購(gòu)案例吸引了大家的廣泛關(guān)注。在分析并購(gòu)交易背后的動(dòng)因、影響條件等因素之外,并購(gòu)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也成為了輿論的焦點(diǎn)。
　　在當(dāng)前我國(guó)人口老齡化的趨勢(shì)下,政府大力推進(jìn)醫(yī)療改革,不斷完善醫(yī)療保險(xiǎn)制度,讓更多的消費(fèi)者有能力去接受現(xiàn)代診療技術(shù),進(jìn)行醫(yī)療器械消費(fèi)。國(guó)外相關(guān)企業(yè)看到這樣潛力巨大的市場(chǎng)更躍躍欲試。但受限于我國(guó)當(dāng)前醫(yī)療器械報(bào)銷政策和自身產(chǎn)品、銷售渠道等原因,國(guó)外醫(yī)療器械制造企業(yè)始終

2、未能進(jìn)入中國(guó)中低端消費(fèi)市場(chǎng)。因此,他們借助于并購(gòu)交易,進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的引進(jìn),業(yè)務(wù)線、銷售網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整,達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)線、拓展市場(chǎng)、獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的商業(yè)目標(biāo)。但并購(gòu)并非兩企業(yè)之間簡(jiǎn)單的資產(chǎn)購(gòu)買、人員組合,更需要通過(guò)對(duì)相關(guān)理論的學(xué)習(xí)借鑒,在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資源管理等各方面進(jìn)行融合,及時(shí)評(píng)價(jià)并購(gòu)績(jī)效,根據(jù)最初的并購(gòu)動(dòng)因?qū)Σ①?gòu)后的活動(dòng)進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,凸顯并購(gòu)的積極效用。
　　本文以美敦力收購(gòu)康輝為案例,在對(duì)并購(gòu)績(jī)效的研究背景