XX公司五維度績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著國(guó)有企業(yè)改革步伐更進(jìn)一步，商業(yè)類(lèi)國(guó)有企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任使命，兼顧行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，確定相應(yīng)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)效益指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，是商業(yè)類(lèi)國(guó)企避不開(kāi)的話題?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀念已經(jīng)深入人心，更多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)越來(lái)越受到市場(chǎng)的肯定，越來(lái)越多的企業(yè)因此而受益。作為一家典型的國(guó)有企業(yè)，XX公司面臨著同樣的問(wèn)題，考慮到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有必要建立基于社會(huì)責(zé)任和平衡

2、計(jì)分卡的五維度績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
　　對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)中有關(guān)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系以及平衡計(jì)分卡與企業(yè)績(jī)效的研究進(jìn)行詳盡梳理的基礎(chǔ)上，首先對(duì)平衡計(jì)分卡和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心內(nèi)容、發(fā)展歷程以及應(yīng)用情況進(jìn)行了回顧。然后結(jié)合XX公司當(dāng)前績(jī)效評(píng)價(jià)方面存在的問(wèn)題，分析了推行五維度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的必要性，并從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，繪制了企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，分別構(gòu)建了公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和員工級(jí)的平衡計(jì)分卡，提出了對(duì)XX公司實(shí)施五維度的績(jī)效