版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)價(jià)值觀代表企業(yè)的基本信念,它決定著企業(yè)的行為準(zhǔn)則和前進(jìn)的方向,可以幫助企業(yè)有效消除復(fù)雜環(huán)境所帶來(lái)的不確定性,迅速做出最有利于企業(yè)的決策。因此企業(yè)價(jià)值觀可以影響企業(yè)小到員工日常行為,大到公司發(fā)展戰(zhàn)略的方方面面,但在價(jià)值觀發(fā)揮作用的眾多領(lǐng)域中,企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略這一領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究還比較少,因此本文從企業(yè)的價(jià)值觀和創(chuàng)新戰(zhàn)略這兩方面入手,探討企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響,從而幫助企業(yè)運(yùn)用價(jià)值觀管理來(lái)提升自己的創(chuàng)新實(shí)力。
本文采用扎根理
2、論的研究方法,選取兼具強(qiáng)大創(chuàng)新實(shí)力與獨(dú)特企業(yè)價(jià)值觀的華為技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華為)作為本文的研究案例。首先將收集到的有關(guān)華為的資料,按照不同的歷史特征,分為不同階段;然后從企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略兩個(gè)方面入手對(duì)不同階段的資料進(jìn)行程序化扎根理論編碼;最后根據(jù)編碼所得到的范疇,再借助程序化扎根理論的特定分析工具——典范模型,分析出不同階段的核心范疇及其與其他范疇之間的聯(lián)系,從而歸納總結(jié)出本文的研究結(jié)論。
通過(guò)扎根理論分析,本文總
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)技術(shù)研發(fā)投資的研究分析——以華為技術(shù)有限公司為例.pdf
- 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)演變研究——以華為技術(shù)有限公司為例.pdf
- 我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)融資策略研究——以華為技術(shù)有限公司為例
- 我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)融資策略研究——以華為技術(shù)有限公司為例.pdf
- 基于SWOT分析的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇——以A科技有限公司為例.pdf
- 華為技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 華為技術(shù)有限公司企業(yè)調(diào)查報(bào)告
- 華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化探研
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究——以韓國(guó)企業(yè)為例.pdf
- 華為技術(shù)有限公司企業(yè)銷售調(diào)查報(bào)告
- 華為技術(shù)有限公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究
- 華為技術(shù)有限公司的國(guó)際化戰(zhàn)略探析.pdf
- 華為技術(shù)有限公司技術(shù)支援部
- 大連科技創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇研究——以大連光洋科技工程有限公司為例.pdf
- 華為技術(shù)有限公司服務(wù)轉(zhuǎn)型研究.pdf
- 企業(yè)價(jià)值觀對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略的影響研究.pdf
- 銷售人員的績(jī)效考核體系研究——以華為技術(shù)有限公司為例.pdf
- 企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的影響研究
- 企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的影響研究.pdf
- 基于資源觀的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇—以信息電子行業(yè)為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論