華為技術有限公司企業(yè)文化探研

1、企業(yè)文化探研,,華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數(shù)據(jù)通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。 華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。 2014年《財富》世

2、界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位,關于華為,。,關于華為,,發(fā)展歷程,,1987年創(chuàng)立于深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理1990年開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術并進行商用1992年開始研發(fā)并推出農村數(shù)字交換解決方案1995年銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場1997年推出無線GSM解決方案于1998年將市場拓展到中國主要城市1999年在印度班加羅

3、爾設立研發(fā)中心。2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發(fā)中心海外市場銷售額達1億美元2001年以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生在美國設立四個研發(fā)中心加入國際電信聯(lián)盟（ITU）,發(fā)展歷程,,2002年海外市場銷售額達5.52億美元2003年與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網絡解決方案的研究2004年與西門子合作成立合資公司，開發(fā)TD-SCDMA解決方案獲得荷蘭運營商Telfort

4、價值超過2500萬美元的合同，首次實現(xiàn)在歐洲的重大突破2005年海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額與沃達豐簽署《全球框架協(xié)議》，正式成為沃達豐優(yōu)選通信設備供應商成為英國電信（簡稱BT）首選的21世紀網絡供應商，為BT21世紀網絡提供多業(yè)務網絡接入(MSAN)部件和傳輸設備2006年以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術推出新的企業(yè)標識,發(fā)展歷程,,2007年

5、與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產品與解決方案與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網絡解決方案在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴推出基于全IP網絡的移動固定融合（FMC）解決方案戰(zhàn)略，幫助電信運營商節(jié)省運作總成本，減少能源消耗2008年根據(jù)Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網絡，為加拿大運營商Telus和Bell建

6、設下一代無線網絡移動寬帶產品全球累計發(fā)貨量超過2000萬部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場份額位列全球第一全年共遞交1737件PCT專利申請，據(jù)世界知識產權組織統(tǒng)計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數(shù)占全球10%以上2009年無線接入市場份額躋身全球第二成功交付全球首個LTE/EPC商用網絡，獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。主要產品都實現(xiàn)資源消耗同比降低

7、20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點,發(fā)展歷程,,2010年全球部署超過80個SingleRAN商用網絡，其中28個已商用發(fā)布或即將發(fā)布LTE/EPC業(yè)務在英國成立安全認證中心2011年發(fā)布GigaSite解決方案和泛在超寬帶網絡架構 U2Net建設了20個云計算數(shù)據(jù)中心智能手機銷售量達到2000 萬部以5.3億美元收購華賽整合成立了“2012 實驗室”發(fā)布HUAWEI SmartCare 解決方

8、案2012年持續(xù)推進全球本地化經營，加強了在歐洲的投資，重點加大了對英國的投資，在芬蘭新建研發(fā)中心，并在法國和英國成立了本地董事會和咨詢委員會在3GPP LTE核心標準中貢獻了全球通過提案總數(shù)的20%發(fā)布業(yè)界首個400G DWDM光傳送系統(tǒng)，在IP領域發(fā)布業(yè)界容量最大的480G線路板和全球33個國家的客戶開展云計算合作，并建設了7萬人規(guī)模的全球最大的桌面云推出的Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產品

9、在發(fā)達國家熱銷,發(fā)展歷程,,2013年全球財務風險控制中心在英國倫敦成立，監(jiān)管華為全球財務運營風險，確保財經業(yè)務規(guī)范、高效、低風險地運行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家作為歐盟5G項目主要推動者、英國5G創(chuàng)新中心(5GIC)的發(fā)起者，發(fā)布5G白皮書，積極構建5G全球生態(tài)圈，并與全球20多所大學開展緊密的聯(lián)合研究持續(xù)領跑全球LTE商用部署，已經進入了全球100多個首都城市，覆蓋九大金融中心智能手機業(yè)

10、務獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%2014年全球百大品牌排行榜，中國民營企業(yè)華為排名第94位，這是首次有中國企業(yè)登上這一榜單華為計劃在法國投資15億歐元來開發(fā)智能手機,發(fā)展歷程,,組織架構,,公司成立之初,直線制,總經理,,,,業(yè)務員,,,業(yè)務員,業(yè)務員,,公司發(fā)展中期,直線職能制,總經理,,,,,,,,,研發(fā)部門,財務部門,銷售部門,,,人力資源部門,,車間主任,,公司發(fā)展中期,直線職能制

11、,總經理,,,,,,,研發(fā)部門,財務部門,銷售部門,,,人力資源部門,,車間主任,,,,,,生產科,技術科,質檢科,,成為大型公司后：矩陣式,,營銷部門組織結構,,華為的公司治理架構,,華為的公司治理架構,,華為的公司架構,華為與很多強調組織結構穩(wěn)定的企業(yè)不同，華為建立的是一種可以有所變化的矩陣結構。換句話說，華為每次的產品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構的變化，而在華為每3個月就會發(fā)生一次大的技術創(chuàng)新。這更類似于某種進退自如的創(chuàng)業(yè)管理機制。一旦

12、出現(xiàn)機遇，相應的部門便迅速出擊、抓住機遇。在這個部門的牽動下，公司的組織結構發(fā)生一定的變形—流程沒有變化，只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內容發(fā)生了變化。但這種變形是暫時的，當階段性的任務完成后，整個組織結構又會恢復到常態(tài)。,,財務概要,,,企業(yè)文化,,華為新的企業(yè)標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網絡轉型并不斷推出有競爭力的業(yè)務；

13、華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。 華為新的企業(yè)標識是公司核心理念的延伸：,聚焦新標識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念創(chuàng)新新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)穩(wěn)健新標識飽滿大方，表達了華為

14、將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化和諧新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身健康成長,,核心價值觀,,核心價值觀,成就客戶——為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己艱苦奮斗——我們沒有任何

15、稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報自我批判——自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展,,核心價值觀,開放進取——為了更好地滿足客戶需求，我們積極進取、勇于

16、開拓，堅持開放與創(chuàng)新。任何先進的技術、產品、解決方案和業(yè)務管理，只有轉化為商業(yè)成功才能產生價值。我們堅持客戶需求導向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新至誠守信——我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶團隊合作——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障,,價值主張,為適應信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術領

17、先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構筑面向未來的信息管道，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值?；谶@些價值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時，力爭成為電信運營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳合作伙伴，成為深受消費者喜愛的品牌。,,價值主張,無處不在的寬帶 互聯(lián)網使得信息的傳播和獲取更加便捷，人們將越來越渴望能在任意時間、任意地點使用任何設備連接到網絡，盡情體驗快速增長的內容和應用，享受移動辦公帶來的便利。企業(yè)I

18、T向數(shù)據(jù)中心和云服務的遷移，將對網絡提出更高的需求。面對即將到來的數(shù)字洪水，網絡需要變得更寬、覆蓋更廣、更高效，讓更多的人享受到網絡帶來的好處。 由于人類對網絡連接、帶寬、可靠性和安全性的需求還遠遠沒有得到滿足，因此華為致力于幫助運營商提升網絡容量、優(yōu)化網絡管理，實現(xiàn)互聯(lián)網化運營；在新架構(SoftCOM)、Single平臺和新技術等方面持續(xù)創(chuàng)新，向客戶提供技術領先、平滑演進的產品和解決方案，幫助客戶建設高效的基礎網絡，提供面

19、向用戶On-Demand的服務，使人們更加自由地享受到無處不在的寬帶。,,價值主張,敏捷創(chuàng)新 展望未來，ICT仍處于快速發(fā)展階段，移動性、云計算、大數(shù)據(jù)和社區(qū)化等新趨勢正在引領行業(yè)開創(chuàng)新的格局；世界正在發(fā)生深刻的數(shù)字化變革，互聯(lián)網正在促進傳統(tǒng)產業(yè)的升級和重構。 各行各業(yè)需要快速洞察商機，并借助IT不斷提升組織協(xié)同，更快更好地將新產品、新業(yè)務推向市場。IT正在從支撐系統(tǒng)轉變?yōu)樯a系統(tǒng)，成為企業(yè)的核心競爭力。

20、 華為提供基于云計算的數(shù)據(jù)中心基礎設施解決方案，幫助客戶提升存儲、計算資源的使用效率，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)的快速部署、精簡運維和高效管理；提供移動辦公等解決方案，幫助客戶提升工作效率；提供基于大數(shù)據(jù)的智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，幫助客戶洞察商機、實現(xiàn)敏捷的商業(yè)創(chuàng)新。未來30年是企業(yè)逐漸拆除自有數(shù)據(jù)中心、向公有云遷移的30年。華為將協(xié)助運營商建設公共云，抓住企業(yè)ICT云服務的巨大機會。,,價值主張,極致體驗 好的用戶體驗是商業(yè)成功的基礎。

21、除了產品自身的體驗，以云為基礎的服務體驗也越來越重要。未來智能終端的體驗將不斷豐富和加強人類情感的識別以及對外部環(huán)境的感知，其中穿戴式智能設備正成為大家關注的重點。 華為的目標是提供業(yè)界領先的終端產品，通過關鍵技術創(chuàng)新（如：情景智能、語音交互、新型材料等）、工業(yè)設計創(chuàng)新和云服務創(chuàng)新，全方位提升用戶體驗。,,華為質量方針,時刻銘記質量是華為生存的基石，是客戶選擇華為的理由我們把客戶要求與期望準確傳遞到華為整個價值鏈，共同構建

22、質量我們尊重規(guī)則流程，一次把事情做對；我們發(fā)揮全球員工潛能，持續(xù)改進我們與客戶一起平衡機會與風險，快速響應客戶需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展華為承諾向客戶提供高質量的產品、服務和解決方案，持續(xù)不斷讓客戶體驗到我們致力于為每個客戶創(chuàng)造價值,,研究開發(fā),華為在德國、瑞典、美國、印度、俄羅斯、日本、加拿大、土耳其、中國等地設立了16個研究所，進行產品與解決方案的研究開發(fā)人員約70,000名（占公司總人數(shù)45%）。截至2013年12月31日，華為累

23、計申請中國專利44,168件，外國專利申請累計18,791件，國際PCT專利申請累計14,555件。累計共獲得專利授權36,511件。2013年，華為向各標準組織提交提案累計超過5000件。2013年，華為研發(fā)費用支出為人民幣30,672百萬元，占收入的12.8%。近十年投入的研發(fā)費用超過人民幣151,000百萬元。,,,,,,薪酬 招聘 培訓,,各級對應的標準崗位工資 13-C：5500， B：6500，&#

24、160;A：7500 14-C：7500， B：9000， A：10500 15-C：10500，B：12500，A：14500 16-C：14500，B：17000，A：19500 17-C：19500，B：22500，A：25500 18-C：25500，B：29000，A：32500 19-C：32500，B：36500，A：40500 20-C：40500，B：44500，A：49500 21

25、-C：49500，B：54500，A：59500 22-C：59500，B：？ A：？ 還有若干獎金、股票分紅 完全勝任的系數(shù)是1，基本勝任的系數(shù)是0.9，暫不勝任的系數(shù)是0.8 地區(qū)差異系數(shù)：一級城市1 二級城市0.9 三級城市0.8 其它的0.7,薪酬待遇,,技術等級共為7級，7級只有一個，其余的為6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....

26、1c)，形象的說，技術等級是職稱，任職資格是享受的待遇等級。也許有的人15年也到不了18A。也許有的人很快就到18A。 華為任職資格和技術等級是掛鉤的，規(guī)定為技術等級+13=任職資格，如技術等級3A，任職資格為3A+13=16A如果工作八年以上，可以應聘16A如果工作六年的可以去應聘15A,B若自認為能力突出，項目經驗豐富，有經理級職務，或技術專家，可以去應聘18級,薪酬待遇,,應屆本科生最低級別就是13C，13C以下是3千多

27、名生產線上的操作工的級別助理工程師的技術等級為13C-15B普通工程師B的等級為15A--16A，普通工程師A的等級為17C-17A。高級工程師B的等級18B- 19B，高工A或技術專家19B--20A(華為技術專家的技術等級和待遇等同于三級部門主管，若高級專家最高可達到一級部門正職的技術等級21A- 22B）四級部門主管18, 四級主管一般負責200來人的部門，部門獨立核算，有簽字權三級部門主管19B。A，二級部門主管20A

28、，一級部門主管21B,A——22B最高等級22A,薪酬待遇,,報酬的存在有以下四種不同形式：股金、工資、獎金、福利。具體分配比例為：操作人員基本工資占月總收入90%，獎金占10%，無股金專業(yè)人員為基本工資60%，獎金25%，股金15%中層經理基本工資為50%，獎金30%，股金20%高層基本工資為40%，獎金20%，股金40%,薪酬待遇,,應屆本科生最低級別是13C.13c以下是3千多名生產線上的操作工的級別社招工作六年的能力和

29、技術水平一般,基本能勝任工作普通社招員工，大多是15A,B社招在原公司是骨干可以高兩個小級，即16B，16A社招工作8年的普通員工，大多給予16A或17B如果原公司（在業(yè)界有所聞名的公司）擔任過公司正式任命的部門經理，并有超過兩年擔任部門經理職務的經歷，有管理團隊工作的業(yè)績,或是工作十年以上的技術骨干，則不走普通招聘流程。作為特招進入，級別一般給予18A--17A，給予簽字費，股票，且會注明年終獎不低于某個數(shù)值若是思科，愛立信，

30、阿朗，諾西，等公司正式任命的部門經理則會給予等同于華為三級部門主管的級別19B或19A簽字費就是愿意來華為給的補償金，一般是作為補償跳槽損失的獎金。一般3-N萬。此簽字費為特招員工或普通工程師B以上的員工才有,招聘,,,華為培訓體系,,,華為培訓體系,,,,華為公司培訓體系,,例：營銷培訓課程體系,,華為公司培訓體系,,例：營銷培訓課程體系,,E-Learning,,華為建立了e-Learning學習平臺，員工可以隨時隨地通過網絡接受

31、培訓，在第一時間掌握最新、最實用的工作技能，緊跟知識經濟的發(fā)展步伐，提高自身能力。2014年，全公司共492萬人次參加了e-Learning培訓。,,企業(yè)特點,,狼性文化,,,狼性文化,,加班文化,加班：不忙時：一般124晚上加到9點，每周六加一天忙時：1234567加班，早上九點到晚上12點,,員工關懷體系,《告研發(fā)員工書》作者：輪值CEO 徐直軍 公司研發(fā)是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各種綜合因素構成

32、的，研發(fā)人員也不是天之驕子，不能要求別的部門對你過度的服務。 公司研發(fā)人員的收入，支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的，但總有部分員工通過各種渠道在抱怨公司各基地食堂的菜價太高（我們的月平均標準為350元）。且有部分干部也在為民請愿。我們希望改變這種現(xiàn)狀，員工已經是大人了，應該可以自己生活，可以不選擇購買公司的行政服務；為民請命的干部不成熟，可以抽調去幫廚三個月，以去實踐他的建議，直到實現(xiàn)再回到研發(fā)崗位。我們研發(fā)人員不要做葛朗

33、臺式的人物，一個連自己每天的基本生活都不愿花錢保障的人，對別人服務百般挑剔的人，怎么會有人喜歡。由于華為虛幻的光環(huán)，社會上有些女孩子盲目的喜歡我們的研發(fā)人員，她們真的了解嗎？試問，與連自己的伙食費都舍不得花的人在一起生活，你會幸福嗎？那種對別人的服務百般挑剔的人，你受得了嗎？不會挑剔你嗎？不把你折磨死才怪呢。 一個對生活斤斤計較的人，怎么能確保高效工作呢？葛朗臺式的人在公司是沒有發(fā)展前途的。我們正確的做法是努力工作，增加收入

34、，改善生活。同時也要理解為你服務的人,也要生活下去，不是你一人生活好，而不顧及別人。我們的研發(fā)人員要學會感恩，感謝為你服務的人。干部也不要隨便把矛盾轉移出去，學會管理員工的心理預期。你去幫廚的這三個月，暫不降低你工資，做不好再考慮。,,員工關懷體系,任正非批示： 此文寫得何等好?。∠Ｍ邪l(fā)及海外代表處的員工學習一下。你們都是成人了，要學會自立、自理。我們是以客戶為中心，怎么行政系統(tǒng)出來一個莫名其妙的員工滿意度，誰發(fā)明的。員工

35、他要不滿意，你怎么辦呢？現(xiàn)在滿意，過兩年標準又提高了，又不滿意了，你又怎么辦？滿意的錢從什么地方來，他的信用卡交給你了嗎。正確的做法是，我們多辛苦一些，讓客戶滿意，有了以后的合同，就有了錢，我們就能活下去。員工應多貢獻，以提高收入，改善生活。我們的一些干部處于幼稚狀態(tài)，沒有工作能力，習慣將矛盾轉給公司，這些干部不成熟，應調整他們的崗位。海外伙食委員會不是民意機構，而是責任機構，要自己負起責任來的，而不是負起指責來。國內后勤部門要依照市場

36、規(guī)律管理，放開價格，管制質量。全體員工不要把后勤服務作為宣泄的地方，確實不舒服要找心理咨詢機構，或者天涯網。,,員工關懷體系,《原生家庭論》作者：華為董事長 孫亞芳 老板的文章中這一句話，在奮斗中受傷的員工，我說這句話會引起一些人的誤解。我為什么這么說，我們畢竟不是在戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上子彈不長眼睛，沖鋒時是會受傷的。但我們絕大多數(shù)人工作的環(huán)境是沒有子彈的，基本條件是不錯的。我們在公司做了四萬一千人的調查，也就是百分之四十多的人我

37、們都做了調查。調查結果真正因工作而累傷的，情況很少。從一個健康人到身體器官生病或心理上的疾病，是要很長時間的，幾年到幾十年吧。醫(yī)生說，生病是由于對健康的無知或無視，我非常同意。中國的醫(yī)生說，90%疾病的來源是情智病，受到心理健康的影響。心理學家認為心理疾病是源于在兒童時期的生長環(huán)境，尤其是父母的影響。我們四萬一千人做過身心健康的培訓（從壓力到活力），大量的數(shù)據(jù)證明，長期壓力高和處于亞健康的人，絕大多數(shù)是原生家庭的影響。我們是從心理成熟度

38、，個人生活習慣，人際交往，工作，身體狀況和原生家庭這六個維度來看產生壓力和亞健康的影響?？上驳氖牵徽撃銐毫Χ喔?，只要堅持鍛煉兩個月，改善與人交往，培養(yǎng)興趣，壓力明顯調整下來。所以，研發(fā)總結了三個一：堅持一項鍛煉，交一個朋友，培養(yǎng)一個興趣，十分有效。,,員工關懷體系,“3+1”活動（結交一個朋友、參與一項運動、培養(yǎng)一種愛好、閱讀一本好書）旨在喚醒各級員工對身心健康的關注，擁有陽光心態(tài)，營造高效工作、快樂生活的工作氛圍。 20

39、14年“3+1”活動已推廣至公司各部門，覆蓋人數(shù)達11.5萬人。活動組利用心聲社區(qū)以及微信公眾平臺開展公司全員參與的線上活動“我的作品 我的show”、“談煩憂 彈煩憂”、“微信每日有獎分享精彩”，鼓勵員工培養(yǎng)并展示自己的愛好，交流煩惱及解決辦法，舒緩壓力，營造健康生活氛圍。華為已經連續(xù)6年舉辦“3+1”活動。,,公益活動,,在菲律賓、孟加拉、喀麥隆、博茲瓦納、沙特、白俄羅斯等國家和地區(qū)，華為贊助ICT知識競賽、提供獎學金，向偏遠地區(qū)

40、的學校、青年學生、女孩捐贈電腦和手機等，讓他們有機會享受聯(lián)接服務。此外，華為繼續(xù)實施CSR旗艦項目未來種子，促進全球知識遷移，幫助當?shù)嘏囵B(yǎng)人才，增強人們實現(xiàn)數(shù)字化社會的能力迄今“未來種子”項目已覆蓋五大洲67個國家，與150多所高校合作開展項目，共有約1.5萬名學生從中受益，并有1,700多名優(yōu)秀大學生來到華為中國總部參觀和學習，他們中的優(yōu)秀代表已經投入ICT行業(yè)，為產業(yè)發(fā)展貢獻力量,,2013年11月20日，華為在葡萄牙正式推出智能

41、巴士項目。在一個月內，向來自里斯本、波爾圖地區(qū)的19所學校的3000多名學生提供關于如何安全的和負責的使用ICT設備的培訓華為致力于為運營所在地社區(qū)的災難救助、文體項目、環(huán)保活動、健康和社區(qū)福利做出貢獻,,總結,對任何一家企業(yè)的企業(yè)文化進行探索研究工作都是一件不容易的事情，要想真正的研究清楚，非要深入到這家企業(yè)的基層，深入到實際工作中不可。 本次探研活動我們只能通過公開資料對其進行了解，對這家公司的企業(yè)文化也只是驚鴻一眸。