K集團有限公司企業(yè)文化體系建設研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程加速，企業(yè)的競爭不再僅僅依賴于人力、資本、資源等的投入，企業(yè)文化的重要作用日趨顯現(xiàn)。構建一個適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系對企業(yè)提升管理水平具有非常重要的作用。K集團是溫州較早開展企業(yè)文化變革的一家企業(yè)，然而，由于企業(yè)文化體系設計不科學，導致企業(yè)文化實施存在一定的問題，企業(yè)文化不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。建設完善的K集團企業(yè)文化體系，實現(xiàn)K集團的發(fā)展目標具有重要的戰(zhàn)略意義。
　　論文通過對K集團現(xiàn)行企業(yè)文化實施現(xiàn)狀等進行

2、調(diào)查研究，尋找企業(yè)文化體系存在的主要問題，并對問題的成因進行分析。K集團企業(yè)文化體系建設存在的問題主要表現(xiàn)在兩個方面:一是企業(yè)文化體系框架方面，表現(xiàn)為管理制度設計的系統(tǒng)性、科學性與前瞻性較差，企業(yè)文化理念體系不完善等;二是具體實施與操作方面，表現(xiàn)為對企業(yè)文化建設不夠重視和理解、企業(yè)家精神與職業(yè)化文化之間需進一步“融合”等。針對以上問題，論文從以下幾個個方面對K集團企業(yè)文化體系建設提出建議和對策:確定了企業(yè)文化體系構建目標，建立了企業(yè)文化