山東K公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放以來，中小家族企業(yè)獲得了迅速發(fā)展，其資產(chǎn)總額和利稅收入在國民經(jīng)濟中占有較大比重，在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財源、擴大勞動就業(yè)、滿足社會多樣化需求等方面也起到了積極作用。然而，中小家族企業(yè)的自然淘汰率相當高，除了戰(zhàn)略或決策上的失誤，企業(yè)文化的缺失也是一個重要因素。企業(yè)文化是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、核心價值觀、行為規(guī)范等，這些內(nèi)容形成了一個相互影響、相互制約的互動結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的精髓所在,企業(yè)文化管理已成

2、為現(xiàn)今社會企業(yè)管理的主流措施。與非家族企業(yè)不同,家族文化對家族企業(yè)持續(xù)產(chǎn)生影響。因此，家族企業(yè)文化建設(shè)既要有現(xiàn)代企業(yè)文化理論的指導，又要考慮已有的家族文化。在企業(yè)不同生命周期，家族文化的核心內(nèi)涵不同，對企業(yè)的影響也有所變化。家族企業(yè)在不斷突破家族文化的束縛、融合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的過程中發(fā)展壯大，同時，也通過融合家族文化和現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建個性化的企業(yè)文化。
　　本研究以促進我國中小家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，以K公司為例，對其企業(yè)文化

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