基于SWOT分析的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇——以A科技有限公司為例.pdf

1、改革開(kāi)放30年以來(lái)，我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新力水平得到了很大的提升，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制得到了逐步完善。在借鑒國(guó)外關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的研究成果和實(shí)踐總結(jié)基礎(chǔ)上，我國(guó)眾多學(xué)者也對(duì)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了大量的探索性研究，基本形成了不斷完善的企業(yè)創(chuàng)新管理體系。然而，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新屬于一個(gè)非系統(tǒng)問(wèn)題，大部分企業(yè)創(chuàng)新理論難以運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際操作當(dāng)中，其中的原因包括企業(yè)家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的初始成本高、缺乏足夠的人才基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、資金基礎(chǔ)、技術(shù)資源沒(méi)有得到合理的配

2、置等。面對(duì)現(xiàn)階段日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)創(chuàng)新力水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，這要求企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)的創(chuàng)新觀念，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，進(jìn)而系統(tǒng)地思考企業(yè)生存發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，通過(guò)分析企業(yè)所處不同階段的外圍環(huán)境形態(tài)和內(nèi)部核心資源，明確企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)，科學(xué)地選擇創(chuàng)新策略和路徑，建立有效支撐創(chuàng)新目標(biāo)的管理模式。
　　文章以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，在理論研究部分系統(tǒng)地對(duì)SWOT模型的各要素進(jìn)行詳細(xì)的描述，進(jìn)而解釋企業(yè)

3、“內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)”、“內(nèi)部劣勢(shì)”、“外部機(jī)會(huì)”、“外部威脅”等要素是如何影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的，然后指出各種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)，適應(yīng)企業(yè)怎樣的要素組合，最后解釋如何運(yùn)用SWOT分析方法選擇企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式；在實(shí)證研究部分以A科技有限公司為研究案例，對(duì)A科技有限公司的“內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)”、“內(nèi)部劣勢(shì)”、“外部機(jī)會(huì)”、“外部威脅”等要素進(jìn)行分析，分解各要素層次，并建立該公司的SWOT模型，運(yùn)用層次分析法進(jìn)行計(jì)算，最后根據(jù)計(jì)算結(jié)果，