保障性住房項目的物業(yè)成本風(fēng)險控制研究.pdf

1、目前，我國保障性住房小區(qū)物業(yè)管理困難重重，物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低收繳不易、住戶矛盾沖突多管理難度大，使小區(qū)居民埋怨，政府部門頭痛，入駐企業(yè)叫苦，一些地方甚至存在著“棄管”和“棚戶區(qū)”化的傾向。這些問題已對行業(yè)發(fā)展與社會和諧造成了拖累。究其根源，從事保障房小區(qū)物業(yè)管理的企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、成本管控及其風(fēng)險防范不到位是主因。成本風(fēng)險的無節(jié)制累積與釋放，使本來就本小利微的入住公司狀況不斷，經(jīng)營艱難。解決問題的根本出路，就是要在加強(qiáng)企業(yè)全面管理促使企業(yè)規(guī)范

2、運(yùn)作的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代管理理念與工具，建立一些符合自身實(shí)際、科學(xué)簡便的成本風(fēng)險控制體系與管理模型，供保障房物企借鑒使用。
　　本論文提出了《七色魚骨鏈圖成本風(fēng)險控制模型看板》管理設(shè)計模式。該模式由指標(biāo)分解、實(shí)時監(jiān)控、對接改善三大塊及其相應(yīng)配套表格構(gòu)成，這三部分內(nèi)容聯(lián)系緊密、環(huán)環(huán)相扣，互為支撐，其中動態(tài)監(jiān)控警示是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　本模型根據(jù)此類企業(yè)的特點(diǎn)，綜合采用一些現(xiàn)代管理工具及其形象化圖形標(biāo)識，力求真實(shí)簡單明快直觀地描述了保

3、障房物管成本及其風(fēng)險聚集的軌跡趨向。魚骨圖是該模型看板的基礎(chǔ)骨架，是傳統(tǒng)魚骨圖的創(chuàng)新應(yīng)用。魚頭魚眼魚泡魚尾等附加部分是圍繞中心目的進(jìn)行的適應(yīng)性變形與拓展，構(gòu)成了一個相互聯(lián)系的形象鏈圖。每一種圖形代表一種成本類型;用七色標(biāo)示它們的運(yùn)行狀況，十分吸引眼球，易給人強(qiáng)烈刺激，引起重視。整個模型以看板形式呈現(xiàn)，將成本計劃、分解、監(jiān)控、預(yù)警、分析、應(yīng)對等環(huán)節(jié)連接打通，形成一個類似于PDCA的閉環(huán)系統(tǒng)，涵蓋了成本風(fēng)險管控全過程。
　　論文還對模