A公司保障性住房的項目成本管理研究.pdf

1、政府保障房項目開發(fā)，或將成為一些中小型企業(yè)的新的突破口和發(fā)展契機。但開發(fā)企業(yè)面臨投資收益差、項目成本管理難度高、產(chǎn)品標準模糊等一系列的困難，亟需利用有效的成本管理、控制手段和方法，以盡快解決。
　　以企業(yè)對保障性住房項目開發(fā)建設的客觀需求，以項目成本管理的相關理論、方法的發(fā)展以及保障房項目成本管理特點研究為前提。以此作為理論指導，進而確定項目成本管理目標；確定項目成本管理方案（包括保障房項目成本管理制度及方法)；對案例項目進行全過

2、程的成本管理分析、研究；實施相應的優(yōu)化措施，進行相應的成本控制質量評價，檢驗和修正管理方法。通過分析房地產(chǎn)項目工作內容、成本內容、成本管理及控制的概念和特點，以及A集團的政府保障性住房項目案例的基本情況，結合我國現(xiàn)階段的房地產(chǎn)開發(fā)建設的常規(guī)成本管理模式和方法，以及多年的實際操作經(jīng)驗，提出項目成本理論管理設想及擬采取的成本管理、成本控制措施。對案例項目各個階段成本、成本管理和控制等方面的工作內容進行系統(tǒng)地總結和優(yōu)化。
　　明確提出房