青島金華路保障性住房項目施工進度管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)項目建設(shè)速度明顯加快。工程項目管理的管理水平不僅關(guān)系到項目本身的建設(shè)，而且直接影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展。在國民經(jīng)濟發(fā)展中項目管理的地位越來越重要。這就要求項目在建設(shè)過程中，采用科學合理的方法進行管理。項目進度管理是項目管理的一個重要組成部分，作為項目管理的主要靈魂之一，其在一定程度上決定了項目完成的成敗。本文對工程項目進度管理與控制進行應(yīng)用，并在工程項目實踐中運用，得到一定成效，對我國國內(nèi)工程建設(shè)的項目進度管

2、理提供借鑒。
　　建設(shè)工程項目施工階段的進度管理是項目施工管理的重要內(nèi)容之一，它不僅直接影響工程項目的質(zhì)量、工期和成本，還關(guān)系到工程項目的社會效益與經(jīng)濟效益。因此工程項目施工階段對施工進度實施有效的管理，對指導工程項目施工，保證工程項目工期具有重要意義。施工進度管理是工程項目管理中的重要組成部分，貫穿于施工項目管理的全程。施工進度管理主要是負責施工進度控制和管理，體現(xiàn)在具體督促和指導承包人編制施工進度計劃。在工程項目管理和實踐中，

3、施工計劃是一項最富有挑戰(zhàn)性的一項活動，編制施工計劃是工程項目施工中的關(guān)鍵工作，通過項目施工計劃，規(guī)范了項目的最終結(jié)果和完成項目的時間限制。
　　本論文首先分析了的項目管理的研究現(xiàn)狀、選題背景、研究內(nèi)容、框架、目的及意義。接著綜合闡述項目管理方面的基礎(chǔ)知識，對建設(shè)項目中的進度計劃管理和進度計劃控制進行了系統(tǒng)的研究。
　　本論文以青島金華路保障性住房項目為例，運用項目管理的基本原理與現(xiàn)代項目管理的先進管理理念，對其施工階段進度管

4、理進行研究。論文首先介紹了項目管理及項目進度管理的相關(guān)理論，然后介紹了金華路保障性住房項目的基本情況，詳細闡述了金華路保障性住房項目施工項目進度計劃編制的方法和步驟，根據(jù)該項目的工作分解結(jié)構(gòu)，估算了項目活動持續(xù)的時間，繪制了項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖，根據(jù)項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制了項目進度計劃，最后對項目施工進度計劃的實施進行了研究，對實施過程中的影響因素進行分析，討論了項目進度控制方法，對應(yīng)的提出應(yīng)對措施和解決方案。通過動態(tài)監(jiān)測項目，及時調(diào)整項