外賣(mài)O2O平臺(tái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究——以餓了么為例.pdf

1、2015年外賣(mài)O2O行業(yè)飛速發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了457.8億元人民幣。對(duì)于市場(chǎng)前景的看好，使得在引進(jìn)巨額融資的同時(shí)，大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛涌入，行業(yè)的發(fā)展面臨了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。作為占據(jù)市場(chǎng)份額最高的“餓了么”公司，一方面要保持其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，另一面又要面臨市場(chǎng)的沖擊。那么，對(duì)于“餓了么”公司來(lái)說(shuō)，思考如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式的突破并利用互聯(lián)網(wǎng)的視角不斷創(chuàng)新才是最重要的。
　　本文以“餓了么”公司為例，以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相

2、關(guān)理論作為理論基礎(chǔ)，針對(duì)“餓了么”目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行具體分析，制定了與“餓了么”公司發(fā)展相關(guān)的持續(xù)型互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售策略。為了使其產(chǎn)生一定的作用，第一，對(duì)外賣(mài)O2O的大體背景進(jìn)行了剖析，如：用戶(hù)數(shù)量不斷擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施不斷優(yōu)化，核心技術(shù)日益提高等等，為餓了么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定奠定了基礎(chǔ)。其次，對(duì)“餓了么”主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展歷程及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略中，找到自己的優(yōu)劣勢(shì)。再次，文章運(yùn)用STP戰(zhàn)略、SWOT分析