主動(dòng)性人格與親組織非倫理行為：組織文化的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、隨著組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境0的日益動(dòng)態(tài)化和超競(jìng)爭(zhēng)化，傳統(tǒng)的消極適應(yīng)、被動(dòng)接受任務(wù)的員工已不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。從華為的“讓聽得見炮火的人做決策”到海爾的“無(wú)邊界組織”理論，管理者的不斷放權(quán)，讓員工的主動(dòng)性日益成為促進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的重要資源。實(shí)際上，最新研究結(jié)果表明，在很多的時(shí)候，員工可以主動(dòng)的采取行動(dòng)去完成組織任務(wù)，這種行為的重要體現(xiàn)就是員工可以主動(dòng)打破當(dāng)前的環(huán)境對(duì)其行為造成的約束，從而形成更為有利于完成組織任務(wù)的新環(huán)境，這正契合了主動(dòng)性人格的

2、概念。該人格反映了個(gè)體不受情境阻力的制約，不斷的尋求新路徑、把握新機(jī)會(huì)，主動(dòng)采取行為以改變外部環(huán)境的行為傾向性。大量研究表明，主動(dòng)性人格對(duì)工作場(chǎng)所相關(guān)行為具有積極效果。
　　為進(jìn)一步認(rèn)識(shí)主動(dòng)性人格的作用效果，本文基于關(guān)系視角和交互作用理論，分別檢驗(yàn)了主動(dòng)性人格對(duì)親組織非倫理行為的直接影響及組織文化的調(diào)節(jié)作用。來(lái)自304對(duì)上下級(jí)匹配的數(shù)據(jù)表明，個(gè)體的主動(dòng)性人格特質(zhì)會(huì)促使其從事親組織非倫理行為。組織層面的結(jié)果導(dǎo)向文化、實(shí)用性文化與主動(dòng)