主動(dòng)性人格、員工—組織價(jià)值觀匹配、心理授權(quán)與工作形塑關(guān)系研究.pdf

1、在工作中，員工不會(huì)總是完全按照組織或上級的規(guī)定去完成任務(wù)，或多或少都會(huì)做出一些改變，比如改變時(shí)間，尋求幫助等。從員工角度探索員工在工作中發(fā)生的工作設(shè)計(jì)行為，這是自下而上的工作設(shè)計(jì)新視角。以往的工作設(shè)計(jì)研究，甚至是工作再設(shè)計(jì)研究，都是從組織或組織管理者的角度出發(fā)，進(jìn)行自上而下的工作設(shè)計(jì)行為。
　　本研究以工作設(shè)計(jì)為理論基礎(chǔ)，探索員工在工作中的工作形塑行為，即員工根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極主動(dòng)地對現(xiàn)有工作做出行為或認(rèn)知上的改變，是一種自下而

2、上的工作再設(shè)計(jì)行為；員工的工作形塑（α=0.82）有四個(gè)維度：增加結(jié)構(gòu)性工作資源（α=0.838）、增加社會(huì)性工作資源（α=0.733）、增加挑戰(zhàn)性工作要求（α=0.722）、減少阻礙性工作要求（α=0.551）。本研究以408名來自江蘇、四川、重慶等地的企、事業(yè)單位員工為研究對象，考察了員工主動(dòng)性人格、員工-組織價(jià)值觀匹配、心理授權(quán)與工作形塑之間的關(guān)系及作用機(jī)制，并得出如下結(jié)論：
　?。?）主動(dòng)性人格對工作形塑及其增加結(jié)構(gòu)性工作

3、資源、增加社會(huì)性工作資源、增加挑戰(zhàn)性工作要求和減少阻礙性工作要求維度均有直接顯著的正向影響；
　?。?）員工-組織價(jià)值觀匹配的績效取向維度對工作形塑有顯著的正向影響，但員工-組織價(jià)值觀匹配的其他維度對工作形塑沒有顯著影響；
　?。?）心理授權(quán)及其工作意義、自我效能和工作影響維度分別與工作形塑及其增加結(jié)構(gòu)性工作資源、增加社會(huì)性工作資源、增加挑戰(zhàn)性工作要求和減少阻礙性工作要求維度均有直接顯著的正向影響；
　?。?）主動(dòng)性人