上級親組織非倫理行為對下屬負面非倫理行為的影響-一項來自坦桑尼亞的調(diào)查.pdf

1、坦桑利亞是一個經(jīng)濟快速發(fā)展的國家，由此引來了眾多國外投資者的關(guān)注。這也進一步導(dǎo)致該國組織中出現(xiàn)了來自不同國家和地區(qū)的員工。在這種多文化的組織中，為了組織的利益，員工會實施一些違背社會道德的非倫理行為，并且這種現(xiàn)象越來越突出。
　　本文擬對上級的親組織非倫理行為與下屬的非倫理行為關(guān)系進行探討。我們的基本假設(shè)是，當(dāng)上級實施這種有利于組織但卻仍然是非倫理的行為時，下屬也可能會受到影響而實施非倫理行為。
　　進一步地，該研究也將探討

2、上級親組織非倫理行為、下屬道德認(rèn)同以及長期導(dǎo)向文化價值觀的關(guān)系。具體而言，本研究根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，認(rèn)為下屬的道德認(rèn)同會在上級親組織非倫理行為與下屬非倫理行為之間起到中介作用;同時，下屬的長期導(dǎo)向文化價值觀會調(diào)節(jié)上級親組織非倫理行為與下屬非倫理行為之間的關(guān)系。
　　本研究采用了問卷調(diào)查的方法來驗證上述假設(shè)。樣本來自于坦桑利亞私有和公共部門的158名下級和49名上級（配對）。該研究采用了相關(guān)分析和回歸分析法。對數(shù)據(jù)分析的結(jié)果表明，上級

3、的親組織非倫理行為與下屬的非倫理行為之間存在正相關(guān)關(guān)系。而且，下屬的道德認(rèn)同會中介上述這種關(guān)系，且受到長期文化價值觀的調(diào)節(jié)影響。
　　根據(jù)上述研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，上級的親組織非倫理行為確實存在于坦桑利亞的各類組織中，并且對下屬的非倫理行為有實質(zhì)性的影響。在今后的研究中，需要在不同時間點收集數(shù)據(jù)，并進一步擴大調(diào)查的樣本量。對于組織而言，未來也需要進一步檢驗員工的非倫理行為會在多大程度上阻礙上組織的發(fā)展，以及我們該采用哪些措施來解決該問題，