版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱性產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)項(xiàng)目能否順利成功地進(jìn)行,在一定范圍內(nèi)影響著國家部分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)今的社會組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目發(fā)展使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)變得十分復(fù)雜,同一個房地產(chǎn)項(xiàng)目所牽扯到的利益相關(guān)者也越來越多,不同的利益相關(guān)者在項(xiàng)目進(jìn)行過程中往往會因?yàn)閷?xiàng)目利益需求和目標(biāo)的差異而發(fā)生矛盾和沖突。如何有效的對利益相關(guān)者之間的沖突進(jìn)行管理,避免項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的那些潛在的沖突,從而大大降低沖突對項(xiàng)目的所造成的不利影響,是
2、影響甚至決定房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。歸因理論是指通過對現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納從而得到事物間的聯(lián)系和關(guān)聯(lián)的方法,合理歸因會影響項(xiàng)目管理者的思維模式和管理模式,從而影響整個項(xiàng)目。將歸因理論和項(xiàng)目沖突管理相結(jié)合具有可行性和必然性,目前國內(nèi)將歸因理論用于項(xiàng)目管理方面的研究相對較少。
本研究就是通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目的沖突管理和利益相關(guān)者進(jìn)行分析,通過歸因理論尋找項(xiàng)目相關(guān)者沖突的根源,分析和歸因各種沖突的發(fā)生條件,從潛在的認(rèn)知層面深入了解沖突。同
3、時(shí),本文提出了一套完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目利益相關(guān)者間的沖突管理模式,通過對沖突管理模式的解析,引出應(yīng)用模式時(shí)的管理機(jī)制建立流程和處理流程。為房地產(chǎn)項(xiàng)目利益相關(guān)者沖突管理構(gòu)建新的理論角度,并指導(dǎo)從該角度思考和解決實(shí)際中的沖突問題,提早建立預(yù)防機(jī)制。最后,本調(diào)研項(xiàng)目通過佳達(dá)利地產(chǎn)的JY項(xiàng)目作為實(shí)例,將管理模式運(yùn)用于此例來說明該管理模式的可行性和應(yīng)用價(jià)值。
本文研究表明,在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中,通過使用項(xiàng)目生命周期理論作為各不同階段的沖突
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理研究——以xx房地產(chǎn)項(xiàng)目為例
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理研究——以XX房地產(chǎn)項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究——以O(shè)Y房地產(chǎn)項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究——以A房地產(chǎn)項(xiàng)目為例.pdf
- 項(xiàng)目利益相關(guān)者的沖突管理——以頤中集團(tuán)青煙CIMS工程監(jiān)理項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以TY項(xiàng)目為例.pdf
- 基于商圈理論的房地產(chǎn)項(xiàng)目定位研究-以香江瑞城項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究——以天津建達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目為例.pdf
- 基于利益相關(guān)者理論的房地產(chǎn)企業(yè)社會責(zé)任研究——以35家上市公司為例.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目物資采購成本控制研究——以SQ房地產(chǎn)項(xiàng)目為例.pdf
- BOT項(xiàng)目利益相關(guān)者的沖突管理研究.pdf
- 基于全壽命周期的房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以恒大帝景房地產(chǎn)項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理研究——以E項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以HT中心項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理研究——以“黃金99”項(xiàng)目為例
- 房地產(chǎn)信貸項(xiàng)目中的溝通管理研究——以CB銀行房地產(chǎn)信貸項(xiàng)目溝通管理為例.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用研究——以JD房地產(chǎn)公司為例.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目服務(wù)周期內(nèi)利益相關(guān)者策略分析.pdf
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究——以ZO房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為例.pdf
- A房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目管理沖突研究.pdf
評論
0/150
提交評論